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项目负责人现场倒班管理制度

为落实“施工现场带班制度”的精神要求，进一步加强施工现场的安

全管理，严格落实项目安全生产责任，特制定本项目主要负责人现场带班

管理制度。

一、现场值班人员范围

施工现场的领导是项目经理、施工员、项目技术负责人、安全员、质

检员。详情见表1。

二、现场倒班工作内容

1.现场带班人员要把确保安全生产作为第一责任，切实掌握当班安全

生产情况，认真执行走位管理的有关规定，坚持上班和下班与工人同时进

行。加强对重点部位和关键环节的检查和巡视。

2.排查隐患，要求相关单位立即落实整改。对不能现场整改的隐患问

题，必须下达整改通知书；协助本单位制定防治和整改措施，限期整改并

按期验收；发现隐患，立即停止作业，并报告公司安全部门进行处理。

3.严格执行制止“三违”的有关规定，及时制止违法违纪行为，现场

发现违法问题，立即纠正，并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4.解决生产中的意外问题；如果不能当场解决，立即向公司安全部门

报告。禁止超能力组织生产。

5.监督和考核项目管理人员安全生产责任制的落实情况。如果管理人

员执行不到位，将按规定进行处罚。

6.严查“泄密”现象，依规惩处。

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7.发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，班组长应立即组

织采取停工、撤人、消除隐患等应急措施，并及时向公司主要领导和职能

部门报告。

三。相关要求

1.现场带班人员要高度重视，切实履行带班人员职责，严格执行现场

带班人员规定，减少外出，深入现场指挥，切实把安全生产各项任务落到

实处。

2.如遇特殊情况，现场带班人员必须向项目经理请假，由项目经理安

排替补，并做好替补前的交底工作，同时执行替补制度。

3.现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，为所有操作人员树立榜样。

4.现场带班人员应认真记录检查中发现的问题，并签字确认，并在每

日例会上进行总结汇报和整改落实。

5.对检查中发现的违章行为，现场带班人员将与主管经理、劳动监督

员一起进行处罚，情节严重者将进行安全教育。

6.在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执

行集团公司主要领导现场带班管理制度，并记录公司领导现场监督检查情

况。

四。评估条款

1.现场值班人员未按要求执行，每次扣责任人50元。

2.现场带班人员请假，项目经理未及时安排人员造成岗位空缺，每次

处罚项目负责人50元。

3.如果当班期间发生安全事故，将受到严肃处理和处罚。

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4.对限期整改的隐患问题未及时复查验收，每次处罚责任人50元；

因防治措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人100元

以下的处罚。

5.项目经理负责监督和评估班组长的执行情况。

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附表1:现场值班人员一览表

附表2:现场交接班记录

附表3:交接班记录表

附表4:公司主要领导现场值班记录表

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附表1:

项目负责人现场倒班人员计划表

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