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项目经理年终述职报告12篇

项目经理年终述职报告1

尊敬的领导：

一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的

职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手

段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工

的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段

施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。

一、用心采取的措施，精心组织、精心管理

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员

共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不

放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自

检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能

得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标

任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解

了因资金紧张带来的消极影响。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，

在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。项目部每

月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，

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层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，

施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了

确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相

复核签认，确保了数据的真实性。

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第

二礼貌施工班，总人数__人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续

工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，

无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆

放有序。用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场

检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季，天气寒

冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总

结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措

施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、

以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落

实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我

把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰

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富知识，提高工作潜力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严

格约束自我，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊

化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制

奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、存在问题

自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相

比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分

析其原因：进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。业主

实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张、环境

恶劣、交通不便，造成材料成本加大。说明我的工作力度还不够，这

些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。

此致