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项目施工单位各部门职责

工作职责

1、总工办工作职责

规划设计质量管理：建立健全集团公司工程项目设计质

量管理制度、措施；负责项目前期规划、设计、运作，拟定

集团工程项目开发建设方案；单体项目开发前，对单体平面

布局提出平面方案，并拟定工程单体施工流程。甄选规划、

建筑、景观设计合作单位，落实公司对设计单位要求的规划

设计，并对规划方案进行初步审核，提出修改意见；组织项

目规划方案的会审，做好规划方案的报审。

施工技术管理：拟定工程单体设计标准、装修标准；负

责委托工程单体设计单位起草设计合同，组织施工图设计；

组织工程单体图纸设计审查（包括消防审查、人防审查、防

雷审查、施工图审查等）、工程配套图纸设计审查、图纸会

审；做好各项目开发过程中技术交底，及时处理施工管理中

的设计问题，确保施工质量。为各项目部提供技术咨询、指

导等支持和保障。

指导管理：配合施工单位、项目部对施工完成单体工程

进行验收，完善资料，协助办理相关手续；参与工程建设、

施工单位招标；为项目营销提供技术资料、人员培训支持；

指导新技术、新材料、新产品的应用研究。

项目质量管理：建立项目施工质量管理标准，搞好质量

监督、检查、考核评价工作，并进行分析总结；掌握项目工

程信息，作出处理分析，并向公司提供建议，防范进度、质

量、成本、安全风险；审核项目重要工程业务；做好对各项

目出现的设计、图纸、项目管理的综合评价、反馈及处理；

合理配置项目工程管理人员，并为项目储备、培养工程管理

人员。

组织协调：配合总工办搞好项目前期规划、设计、运作；

负责项目开工前的准备（包括场地平整）及审查；负责对承

包商、监理、设计单位的管理；协调承包商、监理、设计及

相关单位之间的关系；配合组织工程竣工验收；负责工程移

交工作；参与工程项目和监理单位招标；参与项目开发过程

中的大型设备招标及合同签订。负责将竣工验收合格的商品

房移交客服部。

施工安全：加强施工安全防护管理，确保不发生安全生

产事故；负责处理建筑工地与周边单位在工程施工过程中发

生的纠纷问题并上报集团领导，创造良好的施工环境。

项目保修：负责项目的保修认定；配合客服部处理工程

类客户投诉。负责各开发小区水电暖、有线电视、网络等配

套设施的接入工作。

3、成本控制中心工作职责：

合同管理部：

采购计划管理：根据集团年度计划和现场工程进度，组

织编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时

调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划，保证工程项

目的材料（设备）供应；按照项目部的技术要求、规格型号

和预算部提供的材料用量明细，制定采购物资、设备验收标

准和办法；拟定采购计划，报集团领导和财务部。

采购信息管理：组织市场调查，建立材料、设备供应商

信息数据库和材料采购信息平台，为物资采购提供渠道资

源；建立价格比对系统，对主要供应商进行资信调查，实行

定期资信评估；及时考察、了解材料市场价格动态，每月形

成市场考察报告提交集团合同领导小组以供参考。

采购过程管理：掌握供应商的第一手资料，材料设备采

购须征求总工办、客服部、项目部等相关部室的意见，并及

时进行市场询价和比价，在保证质量的前提下努力降低成

本；参与工程材料和需要市场考察定价的分包工程项目招

标，负责甲方供材的具体采购工作，负责总包方自购材料的

价格确认工作，并向项目部提供相关材料数据。

采购质量控制：严格控制原材料、成品、半成品的型号、

规格、质量及材料进场批量计划，材料进场后按规范要求见

证取样，送检测部门检验合格后方可使用，对于检验达不到

设计及规范要求的按退货处理，确保无材料质量事故发生。

采购备案：负责各种材料的质量记录和资料的整理及样

品保存；确保各种材料的质量保证书、合格证、试验报告等

资料齐全，做到资料的完整性和可追溯性。

物资运输仓储：负责合同供应物资、设备的运输、验收、

保存及出入库管理，建立健全材料台账。

合同及招标：在集团合同领导小组的统一领导下，组织

工程项目招标工作，负责甲供材料、工程施工合同签订；负

责签订工程总包施工合同、分包施工合同、监理合同及补充

协议书，起草零星工程合同，报经集团合同领导小组批准后

签订实施。负责对已签合同、招标文件的整理、归档，建立

合同台账。

预算部：