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供应商管理自查报告

一、前言

供应商管理是现代企业管理中至关重要的一环。为了不断提升供应

链的效率和可靠性，本公司积极开展供应商管理工作，并定期对供应

商进行自查，以确保供应商的合规性和可信赖性。本报告旨在总结本

次供应商管理自查的结果，并对相关问题提出改进措施。

二、自查目标

本次供应商管理自查的主要目标是评估供应商的合规性和质量管理

水平，确保供应商的行为符合法律法规要求，产品质量稳定可靠，交

付及时准确。

三、自查内容与结果

1.供应商合规性自查

根据我公司的规章制度，对供应商的合规性进行了全面自查。自查

主要包括以下方面：

（1）合法经营

供应商是否具备合法营业执照、税务登记证等相关证照，并且经营

活动符合相关法律法规要求。

（2）劳动用工

供应商是否合法用工，员工工资是否符合最低工资标准，是否缴纳

了社会保险和公积金等。

（3）环境保护

供应商是否遵守环境保护法律法规，是否持有相应的环境保护证书，

是否存在环境污染等问题。

经过自查，我们发现供应商的合规性较好，均符合相关法律法规要

求。

2.供应商质量管理自查

以确保供应品质的稳定可靠为目标，我们对供应商的质量管理体系

进行了自查。具体自查内容包括以下几个方面：

（1）质量管理体系建立

供应商是否建立了符合国家标准的质量管理体系，并已经通过相关

认证。

（2）原材料采购与管理

供应商是否能够对原材料进行严格的采购管理，确保原材料的质量

与安全。

（3）生产工艺控制

供应商的生产过程是否符合相关的工艺控制要求，是否能够稳定控

制产品的质量。

经过自查，我们发现供应商的质量管理体系较为完善，能够确保供

应产品的质量稳定可靠。同时，我们也发现了一些问题，比如部分供

应商的原材料采购管理较为松散，需要进一步加强。

四、改进措施

基于以上自查结果，我们提出以下改进措施，以进一步提升供应商

管理：

1.加强供应商合规性管理

通过定期开展供应商合规性审核，确保供应商能够持续符合法律法

规要求，并建立合规性管理档案。

2.强化供应商质量管理

加强对供应商的质量管理培训，提高其质量意识和质量管理水平，

确保产品质量的稳定可靠。

3.建立供应商绩效评估机制

建立供应商绩效评估体系，对供应商的表现进行定期评估，及时发

现并解决潜在问题。

4.提升与供应商的沟通与合作

加强与供应商的沟通与合作，共同探讨解决方案，推动供应链的优

化和协调。

五、结语

供应商管理是企业管理中不可或缺的一部分。通过本次供应商管理

自查，我们发现了供应商管理中的问题，并提出了相应的改进措施。

我们将持续加强供应商管理，不断提升供应链的效率和可靠性，以满

足公司的业务需求和客户的期望。

（文章完）