2024年仓库年终工作总结参考范本(二篇).docxVIP

2024年仓库年终工作总结参考范本(二篇).docx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE4页共NUMPAGES4页

2024年仓库年终工作总结参考范本

自____月____日正式加入____公司以来,本人对所在部门的工作进行了全面而细致的审视与总结。作为部门的一员,我始终秉持严谨、细致的工作态度,对每一项工作细节进行核查,并对工作经验进行深入的总结与分析。通过不断探索和实践,我深刻认识到,提高配料员的操作技能水平、减少工作失误的关键在于优化工作流程、提高时间管理能力和工作效率。在日常工作中,我不断对遇到的问题进行完善,与仓管员保持密切沟通,相互学习,共同推动工作的深入发展,使管理水平达到新的高度。

1)针对仓储规划不明确的问题,我深入了解了各仓管员所管区域的物料摆放情况,对物料现场进行了大面积的区域划分与标识,实现了定点、点量、定位储存管理,有效提升了物料管理的效率。

2)为提高仓管员的工作效率,我要求他们对库位表进行定时更新,并对未做库位表的仓管进行了整改。现所有货架均贴有库位表,使物料查找更为便捷。

3)与采购课加强协作,有效控制了物料来料规模和到料时间,确保了仓储计划的顺利执行。

4)为避免货物倒塌事件,我要求包材供应商卸货后的堆码尺度不超过限高____米,并使用拉伸膜进行打包防护,确保货物安全。

5)对库存物料进行了全面的除尘工作,特别是对长时间存放的物料外包进行封存,做到了防光、防尘管理。

6)为减少货物挤压、损坏的风险,我将堆码层次由六层降低至四层。

7)为防止物料因阳光直射而变质,我完成了窗户的遮UV工作。

8)实施尾数管理,确保所有物料发料完成后仅存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签,便于管理。

9)下班后,值日仓管员需确保水、电、门、窗均已关闭后方可下班,保障仓库安全。

10)在____月____日的年终物料盘查中,仓储人员积极配合,确保了盘查工作的彻底、准确、无误,为公司提供了可靠的财务数据和经营决策支持。

11)为及时了解并解决仓储工作中的异常问题,我设立了仓储信息管理看板,涵盖了仓储工作前言、仓管员工作异常信息跟进汇总、6S、消防安全知识等相关学习资料,促进了信息的有效沟通与传递。

12)面对激烈的市场竞争,我深知单一的工作技能已无法满足企业需求。因此,我将在新的一年里努力学习,不断提高自己的综合素质和业务水平。

13)我将积极与同事沟通,保持良好的沟通方式,虚心听取领导点评,及时改正不足之处。

14)我将持续做好仓库的6S工作,保持环境整洁,物料有序存放。

15)为确保仓储物料帐、卡、物一致,我部门将每月进行一次自盘,以检验仓管工作的成效。

16)为加强对外发原料的控制,我部门将实行专人管控收、发物料制度。

17)针对生产车间退料不及时的问题,我要求各车间在盘点前将应退物料退回仓库。

18)对于订单物料报欠的情况,我将要求MC加大对采购到料周期的跟进力度,确保订单上线前物料齐套。

在未来的工作中,我们将继续秉持严谨、务实的工作态度,努力克服过去的不足,为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手共进,共创辉煌的明天!

2024年仓库年终工作总结参考范本(二)

回顾____年的工作,我们仓库全体员工团结一致,克服困难,遵循集团公司“强化管理堵漏洞,拓展市场增效益”的指导方针,以服务公司生产大局为核心,由公司主管领导及物资处的指导下,脚踏实地,任劳任怨,深化管理制度,提升业务技能,改善库容环境,提高服务效率。上半年,我们积极配合采购部完成物资入库验收,总计入库____项次,出库____项次。在人力资源紧张的情况下,全体员工积极发挥主观能动性,推进5S管理工作,塑造了良好的公司形象。

我们的工作举措包括:

仓库作为公司的形象窗口,我们重视提升仓管员的服务质量和职业素养。通过严格执行集团及公司的规章制度,提升员工的大局观和服务意识,确保全员出勤、遵守纪律、钻研业务。同时,我们积极参与公司组织的各项活动,增强团队精神和凝聚力。____年来,仓库员工始终确保物资领用的及时性,满足生产需求,无论昼夜、风雨,都能做到物资管理的高效有序。

其次,我们加强了物资存储位置的调整,以实现整齐美观、取用便捷的目标。自____月开始,我们协调内外部资源,有序进行库位调整,按照物资类别、型号、轻重、库存周转率等因素,优化存储方式,坚持先进先出原则,强化科学化管理。此工作预计在____月底完成,将显著提升仓库形象,为5S管理奠定基础。

此外,我们注重科学控制库存,以应对公司快速发展带来的挑战。我们通过优化采购计划监控,采取有效措施,提高库存周转率,降低存储成本,同时满足各分厂的生产需求。

我们还不断加强学习,提升业务水平和团队凝聚力,以应对不断变化的管理需求。

针对存在的不足,我们提出以下建议:

1.建议尽快完成仓库外地坪建设,并建立库棚,以确保物资妥善保管;

2.增设货架,将部分物资上架存放,提高存储效率。

您可能关注的文档

文档评论(0)

135****7720 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档