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三组织架构与管理人员配置
1总承包组织机构
1.1总承包项目组织机构的设置
我们将按施工总承包模式实施项目法施工，成立东莞国贸中心承包项目经理部，总承包项
目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在超高层工程和大型钢结构工
程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过
建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个
工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
项目管理团队设项目总指挥1人、副总指挥2人、项目经理1人、生产经理1人、项目总
工程师1人、钢结构经理1人、质量总监1人、安全总监1人、机电经理1人。
总承包项目经理部根据职能设置总承包技术部、计划部、安全部、质保部、工程部、钢结
构工程部、机电部、物资部、合约商务部、BIM中心，leed管理团队、行政部等各职能部
门。总承包项目经理部编制为140人左右。
东莞市国贸中心总承包工程管理组织机构图
55/600
指
挥东莞国贸中心总承包工程总指挥部
层
创优领导小
总承包工程项目经理部专家顾问组
组
项目经理
1人
总工程师质量总监安全总监钢结构经理机电经理生产经理商务经理
1人1人1人1人1人1人1人
管BIM中心技术部质保部安全环保部LEED管理钢结构部机电部工区经理合约商务部行政部
理18人12人8人13人团队9人13人5人9人6人
电气/给排水
深化设计师方案工程师QA工程师专职安全员LEED工程师深化设计计划部工程部机械部物资部合同工程师后勤管理员
层6人10人3人13人6人5人/暖通工程师4人28人8人7人3人4人
各3人
BIM设计师钢筋下料员QC工程师工程师智能化工程计划工程师测量工程师平面管理工机械管理员材料/试验员预算工程师专业资料员
12人2人3人4人师2人4人3人程师4人8人
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