总承包合同管理办法.pdf

总承包合同管理方法

1总则

1.1为增进顾客满足度,削减工程承包风险,维护企业的合法权益,提高

企业的经济效益和社会信誉,特制定本方法.

1.2本方法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《马路工

程国内招标文件范本》、公司《经济合同管理方法》而制定的。

1.3本方法所称“合同”均指总承包合同。

2管理职责

2.1项目经理

受企业法人代表托付详细履行总承包合同。项目经理要依据工程

承包合同条款，依据合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本项

目详细操作的项目管理实施方法，科学合理组织工程施工，全面有效

地履行合同的约定，确保顾客满足并争取超越顾客的期望，稳定当地

市场并开发新的市场。

2.2项目合约部

1)负责总承包合同在项目部的交底；

2)刚好向业主报送工程计量报表并追踪；

3)负责与业主办理工程的最终结算；

4)负责组织项目工程变更索赔的策划工作，依据要求刚好上报相关资

料并负责追踪及谈判工作；

5)按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约状

况月报表，变更索赔安排及台帐。

2.3项目技术部

1)主持施工图交底，贯彻施工方案，校核招标图与施工图工程数量、

投标方案与实施性施工方案，将不同之处提交合约部；

2)仔细做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提交合约部；

3)依据设计变更，办理变更签证；

4)依据工程施工须要，刚好上报各类施工组织设计并追踪。

2.4项目物资部

1)落实材料需求安排，保质保量按期供应由承包方供应的材料。

2)对业主供应材料做好进场记录、登记工作。保证材料质量及施工须

要，对业主造成的材料供应不足或质量性能不符合标准，应刚好向合

同部供应相关信息。

2.5项目财务部

1)依据合同约定刚好收取工程款；

2)发生业主拖欠工程款时，或发生有关工程保险、税金方面的索赔事

务时，刚好向合约部供应相关信息。

3总承包合管理工作程序

经营开发部组织工程投标和中标项目的合同签订

经营开发部将合同及附件移交成本核算中心

经营开发部组织对总部各部门进行合同交底

经营开发部组织对项目部进行合同交底并移交合同及附件

项目经理部全面有效履行合同

工程计量支付和结算

追加变更及索赔

工程完工结算

合同资料管理

4合同交底

4.1公司经营开发部编制对项目部的合同交底资料，应特殊强调投标

中的特殊承诺、合同专用条款及其他特殊条款，并在公司总部交底后

10天内，对项目进行书面交底，同时将相关合同资料移交项目部。

4.2项目部在开工前期，由合约负责人按公司的合同交底资料，组织

项目班子、各部门、作业队/班组进行合同交底，建立合同交底记录

并将有关部门须要的合同资料复印发放。

5合同履约与监控

5.1为顺当履行总承包合同，公司将与施工项目签订“项目经营目标

责任书”或“项目经营承包合同”

5.2项目部要制定切实可行的详细的实施方法，保证总承包合同的有

效履行。

5.3项目部合约部门必需在每月底前向公司成本核算中心、安排财务

部上报“工程总承包合同执行状况月报表”。

5.4对在合同履行中出现的问题，项目部应急时实行措施予以解决；

若施工要素出现了预警信号，必需按《项目施工风险管理——施工预

警与应急管理方法》执行。

6工程计量支付及工程结算

6.1要熟识《技术规范》，按合同规定的工程范围和工程量清单，刚

好办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。对于监理工程师签证

的工程量，刚好进行工程价款结算。

6.2对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超出合同工程

范围，要按合同规定，刚好办理验收签证和工程价款结算。如需调整

单价或另行报价的工程，做好单价调整和计算工作。

6.3对于监理工程师指令用计日工支付的工作，应精确地记录所运用

的机械（型号、功率等）台数、人员（分工种、等级）数量、材料数

量等，并办理签证，按月进行计量结算工作。

6.4每次工程价款结算单，经业主审批后要与所报送的结算单比照检

查，