2024年质量月的优秀活动总结（二篇）.docxVIP

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2024年质量月的优秀活动总结

根据桥梁事业部转发的中宣部、国家质检总局、国家发改委、全国总工会及共青团中央五部委联合发布的《关于开展“____年全国质量月”活动的通知》，我项目部已郑重响应其号召，特将____月指定为我部质量月，旨在全面提升工程质量水平。

为确保本次质量月活动取得显著成效，我项目部精心策划了一系列宣传与实施活动。经项目领导层深入讨论，我们确定了以下宣传标语：“追求卓越质量，创造精品工程；从源头狠抓质量，实现‘零缺陷’目标”，并制成横幅悬挂于施工现场显眼位置，以加强宣传教育力度。

____月____日，由我项目常务副总经理沈良成亲自挂帅的质量领导小组，携手全体现场技术人员，对施工现场进行了全面而细致的质量大检查。针对发现的质量隐患，我们已逐一记录并责令相关作业队限期整改，同时指派主管技术人员负责监督整改工作的完成。

____月____日，我部组织召开了质量工作座谈会，深入剖析了____月____日质量检查中暴露的问题，探讨其根源，并集思广益提出了多项改进措施。会上，与会人员积极发言，为提升现场质量管理水平贡献了大量宝贵建议，成效显著。

此外，我部还广泛搜集并整理了质量管理方面的技术资料供全体职工传阅学习，并成功举办了工程质量图片展。通过直观生动的展示方式，我们使广大职工深刻认识到：“质量由人创造，亦为人所享；质量乃企业生存之根本，与每位职工息息相关。”我们强调，质量工作不容有丝毫麻痹与侥幸心理，必须持之以恒地加以重视。

为进一步推动质量管理工作向纵深发展，我部计划根据工程实际情况成立西堠门大桥B标基础QC活动小组。该小组将吸纳业务精湛、质量意识强的技术骨干为成员，常驻施工现场进行指导、检查与督促工作，确保质量工作得以顺利开展并实现“零缺陷”目标。

同时，我部积极鼓励广大职工参与“我看质量”有奖征文活动。我们期待大家能结合自身工作经验与教训，围绕局精细管理和零缺陷低成本战略实施纲要探讨如何进一步提升工程质量管理水平。

____月____日，我部将再次组织质量大检查活动，重点检查____月____日检查中发现问题的整改落实情况，并将检查结果进行通报。

当前，我部正以“质量月”活动为契机，全力推进质量“零”缺陷活动和项目精细管理工作的实施。我们将进一步细化各部门的质量工作职责并进行量化考核；同时从部门层面落实到个人层面进行量化考核；最后依据考核结果进行奖惩处理以确保施工质量在日常工作中得到切实保障。

展望未来我部将严格按照ISO9001质量保证标准实施严格的质量管理以确保舟山西堠门大桥工程达到省优、部优标准并力争荣获国家优质工程鲁班奖。

2024年质量月的优秀活动总结（二）

公司紧密围绕“大力提升质量，建设质量强国”的核心理念，进行了周密规划与广泛动员，确保全体员工的积极参与，深入实施了一系列内部审核与质量专项整治行动，并启动了全面质量监督大检查。同时，公司还组织了多样化的群众性质量活动，扎实有效地推进了“质量月”活动的各项内容。现将公司“质量月”活动总结如下，以便共同学习、提升，相互借鉴，进一步推动质量管理水平的全面提升。

一、高度重视，强化领导责任

依据集团公司的统一部署，建设公司迅速成立了由公司副总经理陈传玉担任组长的“质量月”活动领导小组，并要求各二级单位相应设立以主要领导为组长的活动领导机构，为活动的顺利开展奠定了坚实的组织基础。公司党委书记、董事长等高层领导及各部门、各单位主要负责人均参加了集团公司于____月____日召开的“质量月”启动视频会议，并在会后迅速传达了集团公司关于“质量月”活动的相关文件及顾军总经理的重要讲话精神，明确活动安排与责任分工。各二级单位及项目部也制定了详细的“质量月”活动实施方案，为员工们的积极参与提供了明确的方向与指导。

二、精心策划，广泛动员，实现全员参与

在“质量月”活动启动前，各二级单位及项目部围绕活动主题，召开了专题启动会议，并举行了签字仪式，通过微信群等渠道发布宣传信息，有效激发了全体员工的参与热情。同时，各单位在办公区域、施工现场、宿舍食堂等场所广泛张贴宣传标语、挂图及横幅，积极传播质量文化，为“质量月”活动的顺利开展营造了浓厚的氛围。

三、深入开展内部审核，确保质量管理体系有效运行

公司通过开展内审工作，对质量管理体系的运行情况进行了全面自查，验证了质量管理活动与管理体系的符合性，确保了公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时____天，共有____名内审员参与，覆盖了建设公司各职能部门、二级公司、项目部等____个单位，共发现问题____个，开出不合格项____个。各单位已针对这些问题进行了及时整改。通过本次内审工作，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对后续管理工作提出了具体的改进