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企业人力资源部年终工作总结报告【5篇】

时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，这段时间

里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，让我们对过去的

工作做个梳理，再写一份工作总结。小编在这给大家带来2021企业人

力资源部年终工作总结报告【5篇】，欢迎大家借鉴参考!

企业人力资源部年终工作总结【篇一】

20__年，是项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期试业，

公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营

筹备工作中。同时，2014年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓

绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，

是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配

合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、

经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作

任务。

一、人员招聘

20__年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作，充分利

用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。全年共招

聘人员209人，公司现有员工65%是今年招聘的。其中，大专及以上

学历员工133人，占招聘新员工数的63.6%;管理及技术人员近90人，

占43%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招

聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方

式开展招聘工作。

(三)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历50

份以上，共浏览简历近万份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，

面试应试人员1000多人次。本年度只有47人因不适应工作岗位、集

团内部调动等原因离开，离职率为21%。对于象我们这样一个吃、住、

干活都在筹建工地的企业来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成

本，优化配置招聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外，其他

人员招聘成本趋近于零。

(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人

部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重

点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人部门

见面;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温

暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，

多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正

式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与

年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有

77人次获得优秀等级奖励;同时，也有3人因绩效表现问题而降薪或扣

发绩效工资，有21人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

(二)多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激励演员不

断提升自身业务素质。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整

岗位21人，占员工总数的7%。

3、薪酬升降。全年有63人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。

占员工人数的21%。

三、经营准备

为实现20__年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，

主要推进以下三方面工作：

(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备景区运营管理、餐饮、

市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会人才近

60人;储备各类景区基层服务人员220人。同时，我们还与48所大专、

中专院校，11家人才中介机构建立了友好合作关系。

(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对__公

园组织架构初步设计为8部28室149岗位，人员初步定编为974人。

生态公园组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段，__

公园、酒店组织架构设计与人员配置计划已开始参与推进。

(三)定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定

岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形

成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为景区开业的人工成本控制

和薪酬激励提供了富有价