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《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感（通用12篇）

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团

体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

下面是小编整理的《六顶思考帽》读后感，希望对大家有帮助！

《六顶思考帽》读后感篇1

读完《六顶思考帽》这本书后，让我们从颜色的角度入手来剖析

思考，丰富了我们对于问题的理解程度。

全书介绍了六顶思考的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。白

色思考帽以事实和数据为依据进行思考，让我们以理性的思考方法来

诠释问题的利弊。红色思考帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们

的情绪和感觉，而我们行事的出发点都是以情绪和感觉为基础的，所

以我们要控制好自己的情绪和感觉，以使问题的解决得到良性的发展。

黑色思考帽代表谨慎和小心，它总是以相反的观点对我们提出的

解决发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思考过程，但是它的存在却

也弥补我们思考问题过于积极和片面的不足。黄色思考帽代表着阳光

和向上，它是对于问题的正面思考，也是建设性的思考，它开阔了我

们的视野，让我们能够充满信心去面对每一个问题。

绿色思考帽富有着生机和活力，它让我们以创造性的角度来看问

题，使得问题能够升华，但需要我们掌握好技巧控制其升华的程度，

它的提出并非是无用，也许解释了问题的本身，也许它开阔了我们的

视野等等，要接受这些意见，而最终的意见的执行是以我们的热情程

度来考量的。蓝色思考帽是我们对于思考的再思考，使得我们可以结

合其他颜色的思考帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思考的监

督和总结。

事实上在思考过程中这些方法又相辅相成，我们不可能仅使用一

种就完成对问题的解决，灵活而多变的应用才能让我们的思考过程更

加完善。

《六顶思考帽》读后感篇2

现在我们在处理事情的时候，发现过程可以很不同但是思路清晰

确实是必要的。而思考的最大敌人就是混乱。我们总是企图在同一时

间内做太多的事情。我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新

的思路和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求突破……因为我们有

太多的事情要做从而就会造成思维混乱。

我个人觉得《六顶思考帽》就是告诉我们如何将这些东西进行分

类，如何可以清晰的思考。让我们的思维更加清晰。

消除自我，我们要进行迅速有效的思考，最大的障碍在于自我。

人们总是倾向于在思考的过程中维护自我——思考总是用于在他人身

上的，或用来攻击和打倒别人的。思考是用来得出自己的结论，证明

显示自己有多么聪明。有时候一些人不同意某人的观点，仅仅是因为

想拆别人的台。如果换一个人说出同样的观点，或许就会完全赞成。

我们通常并没有完全认识到自我意识对有效的思考而言，是多么的具

有破话性。我们没有想过怎样做可以达到最理想的结果。

六顶思考帽，就是让我们通过全方位，不同的思维出发。让我们

更加条理，更加清晰。

第一种思维：寻找事物的优点及光明面（黄色）

第二种思维：用创新思维考虑问题（绿色）

第三种思维：客观，全面地收集信息（白色）

第四种思维：从感情，直觉，感性地看待问题（红色）

第五种思维：从事物的缺点，隐患看待问题（黑色）

第六种思维：思维中的控制与组织（蓝色）

在运用中我们以不同颜色的帽子代表着不同的思维。然后作者把

这些分成了不同的帽子，在我们需要冷静思考的时候，把这种帽子当

做我们一种思考的工具。当我们需要做决策的时候可以把所有的帽子

使用一遍让自己通过思维来看清一切。当我们的团队在低谷的时候，

我们需要用的最多的就是黄色思考帽了。让我们在突破的时候可能需

要用的就是黑色帽子，来让我们更加的优秀。当我们想寻求突破的时

候则需要用绿色帽子多一些。身为管理者身上要时时用黑色帽子的思

想。向下传达时则需要用黄色帽子等等。

让我们用不同的思维，让思路，目标更加清晰明确！

《六顶思考帽》读后感篇3

最早听到六顶思考帽的说法，是从我的培训老师杜老师那里听到

的，杜老师现在主要的一门培训课程是教人思维创新的课程，听说主

要就是围绕着六顶思考帽的思想，如何利用这种思维方式进行思考和

思维创新的。听说还非常的热门，他一年的大部分时间都在讲这个课

程，影响了很多人呢！只可惜，到现在还没有机会听他的这门公开课，

比较遗憾。所以我买了爱德华。德。博诺的这本《六顶思考帽》来拜

读，一来满足自己的好奇心；二来呢