2024年项目管理大作业.docx

《项目管理》課程试验汇报

项目名称：模拟企业招聘竞职项目

项目团体名称：EN招聘团体

团体试验成绩

选项

项目选择

项目自身的

可交付成果

项目管理文献

团体汇报

总成绩

原则

?选择的项目合理，鼓励实行有益社会、有积极現实意义的项目

?提交所实行项目自身的可交付成果，规定真实、完整、原创

?提交所有项目管理文献。规定设计合理、内容完整、理解到位

?汇报简要扼要，应培养并体現出积极的团体精神

??

分值权重

10%

20%

60%

10%

100%

得分

?

?

?

项目团体组员名单

姓名

学号

所在班级

角色/职位

成绩调整

?

项目经理

?

项目组员

?

项目组员

?

项目组员

?

项目组员

?

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、 项目启动期： 2

1.1项目概述： 2

1.2项目的目标： 2

1.3项目的目的： 2

1.4项目的主要工作（大致范围）： 2

1.5项目的简要可行性分析： 2

1.6项目的预期可交付成果： 4

1.7项目团队成员花名册 4

1.8项目干系人识别 4

1.9项目的预期起止時间： 4

二、 项目规划期： 5

2.1范围管理方面： 5

2.1.1项目范围說明书 5

2.1.2工作分解結构图（WBS） 6

2.2进度管理方面： 7

2.2.1项目活动清单 7

2.2.2工期估计表 8

2.2.3横道图和网络图 9

2.3成本费用方面： 9

2.3.1成本估算 9

2.3.2成本预算 10

2.4质量管理方面： 10

2.4.1质量计划及管理流程图 10

2.4.2质量保证及改进 12

2.5人力资源管理方面 13

2.6项目风险管理方面 13

三、 项目实施期： 15

3.1范围变动及变更控制文件 15

3.2进度控制文件 16

3.3成本控制文件 18

3.4项目进展情况报告 19

四、 项目收尾期： 22

4．1项目总結报告 22

4.2个人曰记和总結 25

项目启动期：

1.1项目概述：

通过模拟河南亿恩科技有限企业人力资源招聘流程，处理企业空缺职位所需要人才问題以及安排宣传途径，场地，時间等问題。

1.2项目的目的：

招聘到目的岗位所需要的员工，并符合质量评估原则和费用预算。

①质量评估原则：招聘会参与者满意度，预算超支度，风险发生率，企业反馈满意度。

②费用预算：包括场地费，广告费，人员费用以及其他杂务费合计5000元以内。

1.3项目的目的：

对企业而言：弥补企业职位空缺实現企业利益最大化，為企业带来新鲜的血液。

就执行者而言：提前参与人才招聘，切实体会招聘流程。

1.4项目的重要工作（大体范围）：

通过招聘会招聘，招聘人力资源管理师2名，网络销售人员2名，产品经理或品牌运行经理1名，弥补企业职位空缺，使得企业可以更好更快的发展。

1.5项目的简要可行性分析：

项目可行性分析

（一）项目前景：通过校园招聘来招聘人才，有助于大学生就业，有助于企业注入新鲜血液，推进企业，社会的发展，发展前景广阔。

（二）项目政策保障：国家有关法律法规鼓励和支持企业到校园里招聘大学生。

（三）HYPERLINK项目资金保障：亿恩科技有限企业的运行状况良好，可以提供资金来进行校园招聘

（四）项目组织保障：虽然项目组织者是学生，不过也得到了企业有关部门以及老师的协助，為项目组织的顺利运行提供了保障。

（五）项目技术保障：

1、项目管理的辅助老师具有很長時间的项目管理方面的教学及实践，对于项目管理有着自已独特的見解和观点，同步具有了很深厚的知识，可以辅助项目小组完毕项目。

2、项目中所需要的面试专家和老师都具有十分深厚的资历，可认為招聘人才做出公平，公正，合理的判断。

（六）项目人力保障：项目小组组员的全体参与以及亿恩科技有限企业的支持，再加上聘任的人员或专家，项目人力资源有了保障。

（七）项目风险控制：项目风险原因重要包括应聘者不积极或过于积极，专家或老师公正性不够，组织者缺乏经验等问題，都做了对应的防止措施以及补救措施。

（八）项目财务效益結论：通过校园招聘，企业可以以较少的资金招聘到有一定基本技能的人员，可认為企业带来很大的收益，可以增进企业更好更快的发展。

综上所述，得出项目可行性的結论：模拟企业招聘竞职项目可以进行。

1.6项目的预期可交付成果：

①每周一次的项目进展汇报

②可行性分析汇报

③笔试及面试的样卷

④职位阐明书

⑤人才录取成果汇报及录取名单

⑥项目管理进程计划

1.7项目团体