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质量检验管理制度

质量检验管理制度7篇

在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度具有使我

们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的质量检验管理制度，

供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

质量检验管理制度1

1、质检人员要有一定的专业知识和较强的责任心，要坚持原则，

严格标准，本着对质量负责的态度进行检验。

2、按图纸要求对所有外购件、外协件等进行检验，对质量不符合

要求和规格超差的应及时退货。

3、按图纸要求对产品进行检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐

压性能等，不合格品退回车间进行返修，重新检验合格后入库。

4、对中间产品进行抽检，发现不符合规定要求的要及时进行指正，

避免产品完工后再做较大改动，造成不必要的损失。

5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外

购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。

6、质检人员要熟悉产品的使用性能，对于重点部件和重点部位要

严格检验，对于一般部件和一般部位可适当放宽，做到有的放矢，以

达到降低成本，增加效益，提高工人的劳动积极性的目的。

7、妥善保管所有图纸，未经允许不准将图纸转借他人或私自带出

公司。

质量检验管理制度2

1

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

质量检验部门安全职责

1.企业在产品设计和工艺工装设计时，以及试制试验新产品的过

程中，必须充分考虑可能出现的不安全因素，严格执行有关安全卫生

的标准和规定；

2.在检验产品质量时，应对其安全性能做出技术鉴定；

3.参与有关安全技术方面的厂规、标准等的制订；

4.协助有关部门提供安全技术信息和资料，审查和采纳安全技术

方面的合理化建议；

5.协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方

面的先进经验；

6.参加伤亡事故的分析调查，从技术方面提出意见或作出合理化

分析，帮助确定事故原因和采取防范措施。

质量检验管理制度3

1、目的

未经检验或检验不合格的原辅材料及包装材料不投入使用，确保

不合格的半成品不流入下道工序，防止不合格产品出厂。

2、适用范围确保

适用于进货检验（或验证）、过程检验和出厂检验。

3、职责

3.1技术部负责进货检验或验证、过程检验，成品出厂检验。

4、检验人员

检验人员应具有高中（或中专）以上文化程度，了解产品特性，

熟悉标准、规程等检验依据，掌握检验技术和相关知识，经培训考核

合格，持证上岗。

5、检验规程

技术部组织制定进货检验规程、过程检验规程和成品检验规程，

经总经理批准后发放给生产部和检验人员。

6、进货检验或验证

6.1采购的原辅料及包装材料进厂后，仓库管理员作好待检标识，

填写申检单交检验人员。

6.2检验人员按进货检验规程进行抽样、检验或验证，填写进货检

验或验证记录，出具进货检验或验证报告。

6.3检验或验证合格的物资，由市场部仓库管理员办理入库手续；

检验或验证不合格的物资，在不影响产品生产质量的前提下，经总经

理批准后，作降价处理，若协商不成的，由市场部办理退货或索赔手

续。

6.4市场部仓库管理员根据检验或验证结果对辅料、包装材料作好

检验状态标识。

6.5当生产急需来不及检验时,由使用部门填写“紧急放行申请

单”，经总经理批准后，准予紧急放行。紧急放行时必须留下样品进

行检验，并对已放行的物资做好标识和记录，一旦发现问题，由生产

部门负责及时追回或更换。

6.6对随货提供检验报告的产品，检验员须查验报告的符合性。对

在供方检验合格的产品，仓库管理员依据技术部检验员出具的合格检

验报告直接入库。

6.7进货检验或验证记录由技术部归档保管。

7、过程检验

生产过程中的各种半成品，依据过程检验规程进行检验；合格的

转入下道工序或入库，不合格的由操作者及时返工或报废。

8、出厂检验

产品加工完毕，生产车间或仓库填写申检单交技术部；技术部按

产品标准或成品检验规程进行抽样、检验，出具检验报告；合格产品

准予入库、出厂，不合