供应链管理下的采购管理课件1.pptxVIP

?供管理概述?采管理的基本概念?供管理下的采策略?供管理下的供商管理?供管理下的采管理?供管理下的采化策略

供管理的定与特点定供管理是供中的物流、信息流、金流行划、、控制和化的程，旨在高效、低成本、高响速度的供需匹配。性供是一个的系，会随着市需求、技和争境的化而整。

供管理与采管理的关系0102

供管理采管理的影响通集中采和准化流程，降低采成本和成本。通建立期、互利的通存控和需快速响市需求化，提高客意度。供商合作关系，确保定、可靠的供。求，降低存成本并提高存周率。

采的定与分采的定采的分

采管理的目与原采管理的目

采管理的流程与

集中采与分散采集中采分散采

期合同与短期合同

直接采与接采直接采接采

略采与采采采是指企在短期内特定需求行采。种策略注重短期利益和局部效益，快速响市和足特定需求。

供商的价供商准供商价方法供商信息建

供商的判与合同条款判策略制定合同行

供商的效估与关系估体系建立供商关系制定合理的效估体系，包括品量、交准率、价格、服等方面，定期供商行估。建立良好的沟通机制，加与供商的合作关系，共同化和挑。反与改及向供商反果，并不足之提出改意，促供商持改。

采的估供商市物流

采的措施多元化供商策略建立金制度合同条款明确物流保

采的控与改定期估供商效建立警机制持改采流程定期

采流程的化采流程的准化采流程的信息化采流程的敏捷化

采成本的化供商估集中采与模期合作关系建立

采量的化供商量保收持改与反