保留关键员工的关键步骤课件1.pptxVIP

?关工的?关工的需求分析?关工的保留策略?关工的效管理?关工的沟通与关系管理?关工的离管理

01

什么是关

关工的特征高效核心能力略价

关工的步

02

薪酬福利需求薪酬水平金与激励福利政策

展需求晋升机会内部与跨部合作关工可能希望在公司内部关工渴望在上有所展，追参与跨部合作目，以丰富自己的。求更高的位和更大的任。培与学关工希望得更多的培和学机会，提升个人技能和能力。

工作境需求工作力与工作量工作所条件工作灵活性

企文化同需求公司价公司文化氛公司社会任

03

薪酬激励策略薪酬争力金和福利薪酬增机制

培展策略划培和学机会学型

工作境化策略工作境改善工作力管理氛建

企文化建策略

04

效目的定描述

程的跟踪与反

价与激励描述工的效行公正、公平的价，根据效果予相的励或激励，激工的工作极性和造力。

05

定期的沟通交流机制定期反开放沟通及沟通

工关系与建尊重与信任建解决冲突

工关与支持福利与待遇培与展工作与生活平衡

06

离警与建立工离警系定期与工沟通关注工成与展

离面与挽留安排离面提供解决方案予激励措施

离后的关系保持系建立良好的关系网鼓励工回流

感您的看THANKS