现代企业内部环境分析报告.pptxVIP

企业内部环境分析1现代企业内部环境分析报告第1页

本章提要判断企业当前战略运行怎样SWOT分析资源优势和劣势企业面临机会和威胁战略成本分析和价值链评价企业竞争地位识别战略性问题2现代企业内部环境分析报告第2页

企业条件分析1.企业当前战略运行怎样？2.企业资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么？3.企业价格和成本是否含有竞争力？4.企业相对于对手竞争地位怎样？5.企业面临战略性问题是什么?3现代企业内部环境分析报告第3页

问题1:企业当前战略运行怎样？两个步骤：判断企业当前战略检验战略与财务业绩指标4现代企业内部环境分析报告第4页

战略是什么?识别竞争方法低成本事先差异化集中于某个市场区间判断竞争范围行业生产和销售链条哪个阶段地理覆盖面用户基础识别职能战略检验最近战略行动5现代企业内部环境分析报告第5页

战略运行情况主要指标市场份额趋势利润率趋势净利润、投资收益率趋势销售增加趋势股票价格和股东价值趋势企业形象和声誉技术、质量等方面领导作用竞争优势与劣势6现代企业内部环境分析报告第6页

问题2：什么是企业优势劣势、机遇威胁?SWOT是以下单词首字母缩写：StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats战略制订必须适应以下两点：企业资源优势与劣势企业面临外部机遇与威胁SWOT7现代企业内部环境分析报告第7页

识别资源优势与竞争能力优势是企业做好方面或能增强企业竞争能力某种特征：有价值能力或诀窍有价值物质资产有价值人力资产有价值组织性资产有价值无形资产主要竞争能力能够使企业处于市场优势地位某种属性联盟或合作性企业8现代企业内部环境分析报告第8页

识别资源劣势与竞争劣势劣势是企业所缺乏或做得不好方面，使得企业处于某种不利情况资源劣势与以下原因相关：缺乏技术、诀窍或技能缺乏主要物质性资产、组织或无形资产缺乏关键领域能力9现代企业内部环境分析报告第9页

SWOT分析主要方面资源优势资源劣势机遇威胁有力战略雄厚财务条件良好品牌形象/商誉市场领导者专有性技术成本优势营销能力强产品创新技能良好用户服务良好产品质量联盟或合资企业战略方向含糊过时设备财务情况恶化成本过高缺乏一些关键技能或能力利润水平低内部经营问题研究开发不足产品线狭窄营销能力不足服务于更多消费群体向新地理区域扩张拓展产品线向新产品转移技能纵向一体化从对手处取得市场份额机会收购对手经过联盟或合资企业拓展市场拥有率利用新技术机会延伸品牌机会新加入竞争者威胁替换品抢占市场份额市场增加迟缓汇率或贸易政策不利影响新法规增加了经营成本易受经济周期影响用户或供给商影响力量增强买方需求改变人口统计改变10现代企业内部环境分析报告第10页

关键能力概念关键能力（corecompetencies）是组织内积累性学识，尤其是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术流知识关键能力是企业擅长一个内部活动，对于企业战略、竞争能力和赢利能力起关键性作用11现代企业内部环境分析报告第11页

关键能力：一个有价值企业资源当企业做得好一个能力相对于企业战略、竞争能力和赢利能力而言处于中心地位时，它就成为关键能力一个关键能力通常来自于组织内不一样部门合作关键能力能够为企业带来有价值竞争能力12现代企业内部环境分析报告第12页

关键能力类型生产高质量产品技能准确、快速处理用户定货系统快速新产品开发良好售后服务能力选择零售区位卓越能力开发受欢迎产品创新能力推销和产品展示能力主要技术方面专有技术整合各种技术创造各种新产品能力13现代企业内部环境分析报告第13页

关键能力例子夏普平面显示技术方面专有技术丰田汽车低成本、高质量制造能力和较短设计到投入市场周期英特尔设计和制造高性能微处理器能力Motorola零缺点制造手机14现代企业内部环境分析报告第14页

企业关键能力判断标准1.难以复制性2.可连续性3.难以替换性4.含有竞争能力15现代企业内部环境分析报告第15页

战略管理法则成功战略利用企业资源优势——其专有技能、竞争能力和关键能力!16现代企业内部环境分析报告第16页

识别企业机遇与企业亲密相关市场机遇在于：为企业提供长久赢利性增加潜力提升企业竞争优势与企业财务情况以及组织性资源能力很好匹配17现代企业内部环境分析报告第17页

战略管理法则企业只有一定资源和能力才能抓住市场机遇!18现代企业内部环境分析报告第18页

识别外部威胁出现更廉价更加好技术竞争对手推出更加好产品竞争压力增强不利法规约束利率提升敌对性收购威胁不利人口统计改变汇率不利改变政局改变19现代企业内部环境分析报告第19页

战略管理法则成功战略意在抓住最正确成长机会，并对危及其竞争