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供应链管理程序
编制日期
初审__________________日期
审核日期
批准日期
修订记录
修订
修改内容修改人审核人批准人
日期
状态
1.流程要素
1.1.流程目标：基于地产开辟价值链对供应链资源进行有效整合，并通过其价值分
析、拓展、评估到过程跟踪和持续改进全过程的有效管理实现供应链管理的价值最大
化。
1.2.流程主要责任部门：资源管理委员会
1.3.流程关键业绩指标K（PI）
流程KPI责任部门/岗位数据来源
供方满意度采购管理部、各项目管理部集团统一调查
采购管理部、各项目管理
战略合作目标达成率部、设计管理部、营销策划总经理办公室
部、成本管理部
供应链管理审计合格率各部门总经理办公室
1.4.流程关键点C（P）
流程关键点关键点说明备注
公司供应链管理策略的确定5.2
供应链管理审计5.4
供应链管理年度评估5.4
2.合用范围：
2.1.公司经营管理全流程中所有外包业务的管理
3.术语与定义
3.1.供应链管理：整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和
过程，以实现价值链的最大增值以及内外部客户的高度满意。供应链管理是企业实现
整个渠道商业流程优化的一个平台。
3.2.战略合作：公司根据价值链分析，在对自身发展具有战略意义的领域中与其它企
业建立起较长期、稳定的合作关系。
3.3.管理输出：为达成公司企业文化、客户服务理念、质量文化及相关技术标准的统
一与贯彻，对合作方进行相关知识领域的宣导、培训、交流的过程。
4.职责权限
4.1.资源管理委员会：公司供应链管理决策机构，根据公司流程评审并决策公司供应链管
理策略、公司战略合作与采购原则、年度目标、战略合作方选择、评估、分级及激励制
度。
4.2.各专业部门
4.2.1.根据供方管理及采购管理原则，整合外部资源对各自业务的供方执行供方拓展管
理、选择、过程监控、管理输出、后评估等管理流程。
5.工作程序：
5.1.地产供应链价值识别和分析
房地产开发流程价化处分析：
利润贡献和风险从前端向后咽语级递减
斗场策划；V
户窿筑设访招标管毋/rwffa,
收费第划1_会取及产金）I»«««）督后♦务，物业去目
____II________________产品实现过程/___________；/
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