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建筑企业业财税一体化面临的问题与对策

引言

在信息交流日益便利，金税制度日益健全的今天，传统建筑企业的管理方法

已经很难适应新的发展趋势，因此，建筑行业的财税管理必然会发生一次巨大的

变革。利用互联网的发展，引入数据处理的技术和手段，将建筑企业运营中的税

务流程、业务流程和财务流程的一连串程序有机地结合起来，构建一体化信息处

理平台，实现相关财务、税务、业务数据和信息的充分共享，并可以动态地获取

建筑企业所拥有的资产、利润和现金流等相关信息。

一、业财税一体化基本概述

业财税一体化是以业财税信息化为基础，将业务、财务和税务三个方面进行

无缝的衔接，从而达到大数据采集分析、信息自动匹配校对、指令无缝推送、税

务风险监测、预算指标监控等功能。主要包括三个方面的内容：（1）经营活动。

企业信息化的全面经营活动管理，各种结算、合同自动记录并推送到金融平台，

通过一个信息平台（例如一个共享平台）来实现数据的共享。（2）财务管理。

自动产生交易流水，并产生会计凭证和付款指示，按照决策的要求，对有关的数

据进行自动化的收集和整理，为决策提供必要的数据支撑，利用会计凭证对原始

文件进行查询，减轻了会计工作的负担。（3）税收问题。通过对购货发票、销

售发票的内容进行收集，并对其进行自动比对、分析，从而自动完成一张纳税申

报单的编制，大大提高了企业的纳税工作效率，并确保了发票的正确性，从而减

少了税收的风险，达到了依法纳税的目的。所以，在发展的过程中，建筑企业需

要适时地做好业财税一体化工作，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。

二、建筑企业业财税一体化面临的问题

（一）部门整合问题

在传统的管理模式下，建筑企业的财务管理、税务管理以及业务管理通常是

由多个不同部门共同管理，各部门的权力和功能各自独立，部门之间的工作内容

与工作目标的关联度比较低，各部门员工的工作水平也存在很大的差异。因此，

企业在业财税一体化改革中，若建筑企业想要将各部门的业务统一联系起来，并

对其进行数据分析，是非常困难的。当各部门的人员缺乏统一的意愿时，必然会

出现各种问题。首先，业财税一体化“”是指业务、财务、税务三者之间的结合，

需要通过多个部门进行沟通和协调，但是因为各个部门的工作观念有很大的差别，

所以在交流的时候，各方之间很可能会产生一些冲突，这不但难以让业财税一体

化的管理效率得到充分的提高，而且还会产生一些消极的影响，拖慢工作的进程。

其次，在业财税一体化“”的模式下，建筑企业的业务、财务和税务管理工作之间

的关系非常紧密，它们的专业性也比较强，一般人很难很好地参与到这些工作中

来，如果只是将各个部门从内部整合起来，在实际操作中，各个部门之间的工作

依然是相互独立的，无法做到业财税“融合”。最后，因为许多建筑企业在信息化

建设上都有了一些成就，并且为各个部门都构建了自己的信息管理系统，所以，

不同部门的信息系统在信息技术标准上存在差异，这也会增加业财税一体化进程

的难度。

（二）工作协同问题

业财税一体化对各专业工作人员之间的协作提出了非常高的要求，然而，当

前许多建筑企业并没有很好地解决部门之间的工作协作问题，这在很大程度上限

制了业财税收一体化的实施进程。在实践中，因为建筑行业的业财税一体化改革

刚刚起步，才开始进行初步的发展，许多建筑企业对业财税一体化的理解还不够

透彻深入，所以，在建筑企业中，往往把业财税一体化看作利用一体化管理平台、

管理软件，而缺少了业务、财务、税务等各个方面的数据信息的交流和共享，这

将会导致各个部门很难对各方面的数据展开一个完整的、综合的、全面的、共享

的分析，进而影响到了决策的合理性和准确性。另外，对于业务、财务、税务的

相关负责人员来说，由于企业不同部门的管理目标和管理方式有着很大的差别，

因此在进行最终管理决策的时候，企业各部门之间很难达成一致的结果，这对于

企业各部门之间工作的协同性也存在很大的影响。例如，业务管理人员通常是以

业务指标的完成程度为工作的主要目标，而企业的税务人员则是以合理避税为工

作重心，当业务目标的达成和企业的合理避税两者之间的行为发生矛盾时，就难

以真正地达到各个部门的有效协作。

（三）人才需求问题

新时期，业财税一体化发展推动了企业内部组织结构建设与联系，促进了企

业内部各部门之间的数据信息资源共享。在促进企业可持续发展的同时对企业内

部的人力资源储备提出了更高的要求，尤其是对于一体化发展中的关键部门工作

人员来讲，