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员工激励方案

关于员工激励方案四篇

员工激励方案篇1

上市公司坚朗五金、金卡智能此前通过公告发布的《员工购房借

款管理办法》显示，公司使用部分自有资金为员工购房提供借款。焦

点科技自20xx年首次推出员工购房借款以来，已审核并发放了8期，

累计受益员工325名，涉及金额6701万元。科远股份也已发行第三

期员工购房借款。给员工借款买房，已成为上市公司完善员工福利制

度体系、激励员工工作积极性的一大手段。

贷款申请门槛低

据统计，20xx年以来，13家上市公司推出员工借款买房方案，并

连续推出多期。方案针对的人群多为公司普通员工，满足一定服务期

限、确实存在住房困难的可申请。以焦点科技为例，符合条件的员工

包括在焦点科技及全资子公司服务期满两年的，控股股东、实际控制

人及其关联人、公司董监高及其关联人除外。通常，员工拿到借款后，

要专款专用，直接划转到一手房售楼处或二手房中介处。

还款方面，员工只需在规定期限内分期还款，期限内免息，通常

为5—8年，具体操作各家上市公司略有差异。科远股份公告称，申请

人应在5年借款期内，5个年度按约定的比例进行还款。各年度还款分

为两部分进行偿还，本年度还款额的80%通过在员工工资中按月扣除

的方式偿还，剩余20%借款由员工在还款年度结束后的`20日内，自

行筹款直接交由公司财务部。焦点科技公告称，员工获得的购房借款

在约定的还款期内免息。借款期限最长为5年，员工等额、按月向合

作银行还款，也可申请提前还款。

律师认为值得鼓励

在员工借款后的行为约束方面，上市公司通常与银行合作，纳入

银行征信系统。不良信用行为将影响员工今后的征信记录。同时，员

工承诺并授权公司，在其违反借款合同约定时，公司有权处理其薪金、

报销费用等一切应得利益或款项。优先用于偿还借款本息及罚息。海

翔药业称，如果员工出现离职情况，公司有权要求其提前归还全部借

款并支付罚息，或将房产以购买价格平价转让给公司。

公告显示，为员工提供的借款通常是上市公司的自有资金，也有

一些从员工工资中提取购房借款专项资金。坚朗五金公告称，公司每

年提取公司员工上一年度工资总额的1%作为购房借款专项资金，该专

项资金使用后所产生的回款及尚未使用额度将循环用于支持公司员工

购房。

北京市东易律师事务所律师熊希哲称：“上市公司为员工提供贷

款买房，其本质是法人与自然人之间的借贷关系。我国现行法律规定

及实践是允许自然人与企业之间进行资金拆借的，因此这类借贷行为

是合法的。另外，这些上市公司审议上述事项时，均依据公司章程或

议事规则的规定，履行了董事会或股东大会审议程序并依法披露，这

样对于具体的某个公司而言，向员工提供借款买房也是合法合规的。

从公司治理及经济学的角度，在合法合规的框架下实现公司、股东、

管理层及员工队伍各方利益的尝试，都值得鼓励，这样对各方都是有

利的。”

员工激励方案篇2

考虑到建筑设计企业的特殊性和激励的原理和特性，建筑设计企

业的激励体系，不容易建立，但是容易破碎；点状或孤立改进效果不

明显。因此，建筑设计企业员工激励体系的构建，必须着眼于系统构

建、全面履行并逐步改进。

尽管员工激励是存在相当困难的一项工作，但是根据笔者对员工

激励相关研究结果显示，有效的员工激励体系构建的原则可以表述的

十分简单。可以说，构建有效的员工激励体系，只需要保障在合适的

环境中，合适的员工在合适的岗位上从事合适的工作，并获得合适的

反馈或回报。

有效激励原则包括四个关键要素，

一是合适的环境，主要是企业的企业文化、价值观。企业文化是

员工开展工作的外部环境，价值观是员工工作目标定向和行为表现控

制的软导向。企业文化影响了员工的工作方式，价值观内含了员工工

作成果价值判断的标准。没有和公司特质相符合的文化，没有建立企

业要做什么、如何做的价值创造体系，没有建立多劳多得的价值分配

体系，没有发掘努力工作对个人、对企业和对社会的崇高意义，必然

矮化工作的价值，导致员工行为失去方向，脱离企业的期望。

二是合适的员工。二是合适的员工。合适的员工合适的员工具有两个层面的含义，一是不同

的工作有不同的胜任力要求，所以必须尽可能保证人岗匹配。给一个

体质柔弱的计算机专家巨额的奖金，要求其从事拳击运动，无论这个

奖金有多高都不会有激励作用，因为他不认为自己适合拳击，也不认