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二建考试《施工管理》知识点

施工管理是指在工程建设过程中，合理组织和协调施工资

源，确保施工进程顺利进行的一种管理活动。它涉及到项目管

理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的内容。

下面将为您详细介绍施工管理的相关知识点，并给出具体案例。

一、项目管理

项目管理是指通过对项目的规划、组织、协调和控制，达

到项目目标的一种管理活动。在施工管理中，项目管理主要包

括工程概念设计、施工方案设计、资源分配、进度控制、质量

控制等方面。

1.工程概念设计

工程概念设计是指在工程项目启动前，根据项目需求和条

件，制定初步的工程设计方案。这个阶段需要综合考虑工程的

技术、经济、社会等方面的因素，并制定出一套科学可行的工

程方案。

例如，某公司计划建设一个高层建筑，为了确定工程概念

设计，他们需要进行相关调研和论证。他们首先会考虑地块的

可行性、周边环境的要求，然后根据业主的需求，结合相关部

门的要求，进行初步的概念设计。

2.施工方案设计

施工方案设计是指在工程概念设计确定后，制定出具体的

施工方案。施工方案要考虑工程的施工方法、施工工艺、施工

技术和施工组织等方面。

例如，某公司计划进行一次地铁隧道的施工，他们需要制

定一套合理的施工方案。他们首先会针对地质条件和环境要求，

选择合适的施工方法和工艺；然后安排施工进度，确定施工的

关键节点；最后制定施工组织方案，明确各个施工任务的责任

和要求。

3.资源分配

资源分配是指在工程施工过程中，合理配置和利用各种资

源，以保障施工工作的正常进行。资源包括人力资源、物资资

源、设备资源和财务资源等各方面。

例如，某工程需要使用一台大型起重机进行吊装作业，为

了确保工程进度和质量，他们需要提前预定起重机，并合理安

排起重机的工作时间和任务。

4.进度控制

进度控制是指在工程施工过程中，通过对工程进度进行监

控和调整，确保施工工作按计划有序进行。进度控制包括制定

施工进度计划、监控施工进度、及时调整进度计划等方面。

例如，某公司计划对一栋写字楼进行改造，为了控制工程

进度，他们首先制定了详细的施工进度计划，明确了施工的各

项工作内容和时限；然后通过每日例会和工作记录，监控工程

进度；最后根据实际情况，及时调整进度计划。

5.质量控制

质量控制是指在工程施工过程中，通过一系列的措施和活

动，确保工程质量符合相关标准和要求。质量控制包括制定施

工质量管理体系、质量检查和验收、质量纠正和改进等方面。

例如，某公司计划进行一次水处理厂的施工，为了保证工

程质量，他们制定了一套质量管理体系，并严格按照相关标准

进行施工。在施工过程中，他们进行了多次的质量检查和验收，

并及时对质量问题进行纠正和改进。

二、进度管理

进度管理是指在工程施工过程中，按照预定的工期和计划，

合理组织和安排施工活动，确保工程按时完成。进度管理主要

包括施工进度计划、工期控制和返工处理等方面。

1.施工进度计划

施工进度计划是指在工程施工前，根据工期要求和施工工

艺，制定出一套合理的施工进度计划。进度计划要明确各个施

工任务的先后顺序和关系，并确定施工的关键节点和里程碑。

例如，某公司计划进行一次桥梁的施工，他们制定了一份

详细的施工进度计划。进度计划包括了桥梁各个部位的施工先

后顺序、工期要求和关键节点等内容。

2.工期控制

工期控制是指在工程施工过程中，通过合理的组织和协调，

确保施工工程按时完成。工期控制包括制定并执行施工进度计

划、监控工程进度、及时解决进度问题等方面。

例如，某公司计划进行一次隧道的施工，他们在施工过程

中，按照预定的工期要求，合理安排施工任务和进度。在施工

过程中，他们不断监控和调整工程进度，确保施工工作按时进

行。

3.返工处理

返工是指在施工过程中，由于工程质量不符合要求，需要

重新进行或修正的工作。返工是一个影响施工进度的重要因素，

因此对返工要进行有效的处理。

例如，某公司进行一次房屋建设，由于在施工过程中出现

了一些质量问题，需要返工。他们及时发现并识别了问题，并

采取有效措施，迅速进行返工。在返工过程中，他们注重抓好

质量控制，确保返工工作顺利进行。

三、质量管理

质量管理是指在工程施工过程中，通过一系