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员工异动管理制度

第一章总则

本制度包括：员工离职、内部调动、公司间调动、人事任

命、晋升晋级(降职降级)、轮岗。

第二章员工离职管理

第一条目的

一）为规范员工离职程序，明确离职员工离职手续的标准，

为员工离职前的工资、绩效工资发放提供合理依据。

二）员工离职包含辞职、辞退两部份内容。

1、辞职是员工本人提出与公司解除劳动关系的行为。

2、辞退是指员工违反公司制度或被证明不能胜任工作岗

位，经培训、换岗依然不能胜任，公司提出与员工解除劳动关

系的行为。

第二条辞职

一）员工申请：

1、试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，

但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批

准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同

协议，方可离职；

2、公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，

员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面

申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解

除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；

3、员工在接手紧张手艺事情和市场营销工程期间，辞职

可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权临时拒绝员工的

辞职；

4、公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公

司放置，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理。

二）审批：

1、直属/部门领导：在收到员工辞职申请2个工作日内与

员工进行离职面谈，并在《离职审批表》上签署意见后转交人

力行政中心（XXX需转交综合管理部）。

2、时间要求：同意离职的日期最长不能超过员工提出辞

职申请日期后的30天；

3、延期说明：若确因工作需要使员工的离职日期超过30

天的，须与员工协商一致后，填写员工的离职日期，并说明延

迟原因。

4、离职交接：员工辞职申请获得批准后，依照《事情交

接清单》的要求在离职前进行事情交接，员工的直接上级负责

监督交接事情全过程，并保证事情交接的效果。

5、人力资源面谈：主管级（含）以下员工辞职，由人事

主管进行面谈；经理级岗位（含）以上员工辞职，由人力行政

经理/总经理进行面谈（XXX、物业公司各级别员工辞职均由

综合管理部经理进行面谈），填写《员工离职面谈记录表》。

6、时间要求：离职面谈必须于员工离职手续办理完毕前

进行。

第三条辞退

一）公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通

知：

1、试用期间不符合录用条件的；

2、严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；

3、严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；

4、被依法追究刑事责任的；

5、正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任事情或拒

绝调动的。

注：被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支

付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的

权利。

二）公司在下列情况解雇员工，应提前一个月通知本人或

补发一个月工资；

1、员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职事情

且不能做其他放置的；

2、公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的。

三）辞退任何一位员工，人力行政中心必须做好调查工作，

确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决。

XXX、物业公司辞退员工，则由相应的综合管理部负责调查

工作。

四）解雇流程

1、部门申请：对于必须辞退的员工，部门负责人必须提

出书面辞退意见，说明辞退理由，经授权领导审批通过可办理

辞退手续。

2、部门辞退面谈：经查证确实需要辞退的，用人部门负

责人应与人力行政中心（XXX、物业公司则是与综合管理部

负责人）对员工进行辞退面谈。

3、离职交接：员工按照《工作交接清单》要求在离职前

进行工作交接，离职员工的直接上级负责监交工作。

第四条工作交接及离职审计

一）工作交接

员工在接到人力行政中心通知其办理离职手续后，须同本

部门指定的人员进行事情交接，并由部门负责人监交。员工应

对交接内容书写详细清单，由交接双方、监交人及相关带领签

字确认。