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【中国石化】茂名石化建立健全四个最严格的管理制度体系5

则范文

第一篇：【中国石化】茂名石化建立健全四个最严格的管理制度体系

茂名石化广泛开展“从严管理年”活动，深刻吸取“11·22”事故

的教训，认真查找日常工作中普遍存在从严管理不落实的问题，以建

立健全四个最严格的管理制度体系为突破口，把强化制度执行、落实

从严管理作为促进公司持续有效健康发展的重要手段。

建立健全最严格的安全生产责任体系

茂名石化按照“建立健全最严格的安全生产制度”的要求，建立

最严格的HSE制度体系和责任体系。建立检查工作责任制，实行“谁

检查、谁签字、谁负责”和“四不两直”检查，强化各类检查的针对

性和有效性。严抓责任追究，按照“谁出问题，谁负责”，“零容

忍”，“一票否决”等要求，制定《安全生产事故领导干部问责实施

办法》，提高问责标准，建立最严格的问责机制，并按照不允许任何

一个问题说不清的要求，坚决执行到位。

茂名石化全面及时修订完善各级各类应急预案，增强预案的针对

性和实效性。加强应急事故预案的培训、演练和考核，确保相关人员

全面掌握预案内容，不合格者不能上岗，全面提高应急处置能力。各

级领导必须确保通讯24小时畅通，在事故发生时第一时间赶赴现场。

建立健全最严格的管理制度体系

茂名石化以“职责明确、制度管人、流程管事、管理高效”为目

标，大力推行“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。与时俱进、

及时完善制度标准，理清职责，明确接口关系，突出推行流程化管理，

融入制度要求，实现制度、流程、职责三位一体，切实解决职责重叠

和缺失、上下制度不衔接、流程化不细、可操作性不强的问题。

茂名石化加强制度建设，重点抓好制度流程化梳理，进一步分清

管理职责、明确管理责任，坚决杜绝有令不行、推诿扯皮等不良现象。

建立健全最严格的违反制度处罚机制

茂名石化细化完善绩效考核管理办法的专业管理考核条款，明确

制度的检查要求和对违反制度行为的处罚细则。各专业突出抓好“挖

潜降本增效”的奖惩力度，并在月度经济责任制考核中及时兑现。组

织开展专业管理日常检查、岗位责任制大检查和管理体系内部审核，

突出对日常工作落实情况的检查考核，对各类事故事件中不作为、不

负责的干部员工进行严格问责。

茂名石化确保对违反制度的行为严格考核并督促整改，建立检查

考核、整改提升的闭环管理机制，切实解决违反制度成本太低、制度

约束力不强、查出问题得不到有效整改的问题。各专业部门、单位对

每天发现问题进行严格考核，确保责任落实到位、问责追究到底，切

实做到“不让任何一个问题说不清楚”。

建立最严格的责任追究制度

茂名石化对安全、环保、质量、稳定、“小金库”、反腐倡廉等

领域，建立最严格的责任追究制度，实行“零容忍”、“一票否决”，

切实解决管理要求偏松、偏软、偏宽、硬度不够的问题。严格执行制

度，尤其突出强化廉政建设和防腐倡廉工作，确保所有的生产经营行

为一定要经得起永久追溯，经得起各级检查、巡视。按照“谁违规，

谁负责”的原则修订完善相关制度，强化执行和考核。

第二篇：茂名石化

连日来，茂名石化在组织干部职工认真学习傅董事长一系列重要

讲话精神的基础上，以“打造高度负责任高度受尊敬企业”员工大讨

论活动为抓手，在全公司上下深入开展“三个思考”活动和“四个查

找”工作。组织干部职工思考傅董事长提出的“三个问题”，通过寻

找问题答案，进一步找准工作的正确方向和途径，找准增强公司凝聚

力和职工向心力的切入点，找准引导市场、引导媒体、引导舆论的着

力点，从而更加自觉地为担负起经济责任、政治责任和社会责任，建

设有高度责任感、受人尊敬的国有企业、中央企业多做贡献。在思考

“三个问题”的基础上，茂名石化针对广东石油购买高档酒事件，利

用1个月时间，全面深入开展“四个查改”工作，查改安全环保隐患，

查改超标违规行为，查改不和谐因素，查改不良工作作风，对查出的

问题立即整改。

目前，该公司上下正认真落实集团公司党组的要求，找差距，定

措施，抓落实，以“比学赶超、事争第一”的精神，深化精细管理，

切实做好强化安全生产、维护队伍稳定、保障市场供应、深入挖潜增

效、维护公司形象和深化创先争优等各项工作，争当炼化企业排头兵。

炼油分部想方设法做大加工量，增产成品油，满足市场供应，以创单

月加工量历史最高纪录的实际行动负起国有大型炼油厂的政治责任。

第三