企业战略管理模拟试题附答案.pdf

答：由于企业进行国际化经营而超越车轮的异地性，使它们面临的生产经营环境与国内市场经营的企

业有较大的差异，其特点与国内市场经营的企业也有较大的差异，具体表现在：〔1〕经营环境复杂；

4、怎样制定竞合战略？竞合战略的主要实现形式有哪些？

“你输我赢的零和〞甚至“大家都输的负和〞，变成“大家都赢的正和〞即达成双赢或多赢的结果。五要

素包括：〔1〕改变参与者；〔2〕改变参与者的附加值；〔3〕改变游戏规那么；〔4〕改变策略；〔5〕改变范

围。竞合的主要实现形式是战略联盟。战略联盟通常有四种形式：合资企业、股权参与、契约性协议、国

际联合。

5、企业组织结构设计与哪些要素有关系？

答：主要与以下要素有关：〔1〕企业规模和开展阶段和开展阶段与组织结构的关系，企业的规模和开

展阶段是确定其组织结构的关键因素；

〔2〕企业环境与组织结构，企业所面临的环境是影响组织结构设计的一个主要因素；

五．论述题(20分)

以你所熟悉的某一行业中的某一企业为例，试论如何运用增长率—市场占有率矩阵法进行战略评价。

答：1．明星开展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要

是问题类业务想尽快成为“明星〞，就要增加资金投入，从而维护或改进其有利的竞争地位。

2．金牛保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份倾、对于较大的“金牛〞可

以此为目标，以使它们产生更多的收益。

3．瘦拘收割这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的

现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有开展前途的问题类业务和瘦拘类业务应视具体情况采取

这种策略。

4．幼童放弃目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较

高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以

使其投资组合趋于合理。

2021-2021年度第一学期?企业战略管理?模拟试题

一、判断题(对的打“√〞,错的打“×〞)〔每题1分，共15分〕

1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期开展的需要而制定的。(×)

2.×)

3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。(√)

4.√)

5.√)

6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标

和战略选择的影响。(√)

7.新参加者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的还击程度。如果进入障碍高，原有企业剧烈还击，

潜在的参加者难以进入该行业，参加者的威胁就小。(√)

8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。(√)

9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或效劳、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的

新产品或效劳。(√)

10.本钱领先战略又称低本钱战略，即使企业的全部本钱低于该企业过去的本钱。(×)

11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。(×)是明星业务。

12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。(×)组织结构服从战略。

13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。(×)职能制适合于业务单一、规模较小的企业

14.(√)

15.企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。(√)

二、单项选择题(每题1分,共10分)

1、战略管理是企业〔C〕管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理

2、对企业高层管理人员而言，〔D〕能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力

3、〔A〕是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略

4、处于战略结构第二层次的是〔D〕。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略