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门店清洁工作标准

篇1:门店清洁工作标准

门店清洁工作标准：

1、地面：保持店铺内(包括内仓)地面无纸屑、痰渍，地面无

积灰积水，无杂乱堆放的纸板箱，物流箱(筐);

2、店招：店招是店铺的象征，应保持其完好无破损，不得被

其他物件遮挡，每天检查店招的照明系统是否能正常工作;

3、玻璃：保持玻璃整洁明亮，无污渍，各类冷柜的玻璃表面

无指纹，水汽等;

4、货架：货架表面以及商品表面无灰尘，保持商品的整齐陈

列;

5、收银台：保持收银台以及收银机，扫描器的表面无灰尘、

水渍，收银台上不得摆放于营业无关的物品。

6、卫生间：水池与便器要用刷子清扫并冲洗，及时清理卫生

间内的垃圾，保持清洁干燥，无异味;

7、墙面墙角：墙面无污渍，无积尘，无蜘蛛网;

8、内仓：商品堆放有序，私人物品统一摆放整齐

篇2:物流中心及门店各岗位职责

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第一部分

物流中心职责

1.物流中心

1.1负责控制公司物流成本并提升服务质量；

1.2制定仓储规范，并进行监督、管理和考核；

1.3负责物流园区的规划、开发和招商工作；

1.4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护；

1.5负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。

2.配送部

2.1对全国物流系统送货人员进行培训；

2.2送货价格的审核、调整；

2.3全国运输及二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整；

2.4对全国物流系统运输及送货服务进行监控，在控制物流成本的

基础上优化服务系统及质量；

2.5调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场。

3.仓储部

3.1拟定公司整体仓储规划；

3.2拟定仓储标准；

3.3拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕

3.4拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报；

3.5依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查；

3.6拟定库房装修标准和规范，以及库址的选择标准，同时对装修

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方案进行审定；

3.7对仓储成本进行控制；

3.8定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决；

3.9负责对库房合同版本提出修改性建议，按授权进行合同审核。

4.项目部

4.1进行物流系统的专题性研究；

4.2物流园区的规划、开发、招商计划；

4.3物流系统软件的开发维护、升级；

4.4物流信息的统计分析、建立物流系统的KPI指标体系；

4.5物流市场信息的收集、整理、分析；

4.6第三方物流业务的拓展；

4.7第三方物流业务的管理及客户关系维护；

4.8探索新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源；

4.9对物流系统违规违纪事件的检查、处理；

4.10物流园区安全、消防检查；

4.11分部物流部日常运营的检查、督导；

5.分部物流部职责

5.1负