保安服务项目交接方案.pdf

入场接管验收直接关系到今后保安服务工作能否正常开展的一

个重要步骤。应特别重视对消防、物防设施设备综合功能的验收。

1、安保分队的组建和运作；

2、接管运行方案的制订和仪式安排；

3、移交事宜的处理；

4、接管过程管理工作：

(1)接管仪式的组织和接管手续的办理；

(2)相应安全、防范措施和管理方案。

1、协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度

由于各对口部门、人员对现行法规制度的认知程度和理解水平的

不确切，在入场接管期以秩序维护分队为主体，引导建立公共设施场

所特殊物业新秩序和新格局。

在此我们应重点做好以下几个方面的工作：

――加强行业法律法规的宣传，树立正确的舆论导向和道德环境；

――建立完善的信息反馈和处理机制，使甲方用户对保安充满信

心；

――明确有关各方的权利义务，使公共设施场所项目成为俱荣俱

损的整体；

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――创造理解和宽容的公共环境，营造安全、有序的氛围；

――实行公开透明式的管理方式，制度公开、程序公开、办事公开、

奖惩公开。

2、营造氛围，创造有序就学环境

我们将针对学校安保服务队伍(保安队伍)的特点制订公共关系

计划，尤其在接管期内创造各种机会和条件加强与甲方用户的交流与

沟通，了解甲方用户的需求，创造安全、有序的公共环境。

3、管理服务措施

我们在入场接管期将根据不同的阶段和工作内容，主要针对物业

功能完善和改造、接管仪式、接管手续的办理几个方面作出以下安排:

――接管仪式的组织、筹办、举行；

――接管手续的办理(现场办公)；

――交接资料；

1、学校安保服务队伍(保安队伍)安保大队挂牌,正式开展工作；

2、各类管理人员基本到位，开展岗位培训，完成工作责任和岗位

划分。明确各管理岗位的职责和范围；

3、管理人员熟悉现场情况和相关岗位，按照投标文件修订完善各

项管理规章制度，初步磨合管理工作体系的运作；

4、各类员工就位，开展岗前培训，熟悉工作岗位；

5、入场接管仪式的会前准备和会场布置；

――各种管理文件、表格、协议书的准备；

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――落实与会人员和与会单位，发放通知；

――现场布置和仪式内容的确定。

6、接管仪式与甲方共同组织。

――现场低调；

――邀请有关领导；

――甲方代表及各协作单位代表参加；

――仪式上应充分展示我管理人员的干练作风、保安员的训练有

素建立社会信心。

1、确立在接管期“人防为主，技防、物防为辅”的治安管理思路；

2、根据接管期的不同阶段，制订相应的保安编制、岗位布置和巡

逻方案；

3、加大接管期人流、物流、车流的有效监控，确保接管期的治安

管理工作任务的完成；

4、加强治安消防的宣传教育力度，使甲方用户培养起自查的良好

的治安消防意识。

我公司如中标，将重点从一下几个方面出发，切实做好项目的入

场接管和移交工作：

入场接管中若发现问题，要明确记录在案，约定期限督促对存在

的问题加以解决，直到完全合格；

如有优秀的原有保安人员愿意留下来的劳动关系问题。

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1、明确交接双方的责、权、利关系；

2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护甲方用户的利益；

3、预防管理中可能出现的问题，有利于计划安排好各项管理，

为以后的保安服务创造条件。

人员安排：

中标后第二天：组建拟派项目经理(拟派人员)、中队长、保安主

管(队长)等重要岗位人员到位；

第七天：安保分队所有员工确定；

第八天：员工进行上岗前培训；

人员进场：

安保分队组建后第二天：管理人员进场做前期筹建工作；第三天：

管理人员与甲方有关领导、人员见面；

第四天：安保分队所有人员到岗开展工作。

特别安排：在正式入场的前后，公司将会安排正常编制人员的1.5

倍人员到场，对因前期不熟悉现场工作的短板进行应急响应。

物资准备：

时间要求，正式入场前7天全部准备完毕。