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竞品分析报告

竞品分析报告10篇

随着人们自身素质提升，报告与我们的生活紧密相连，通常情况

下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？

以下是小编整理的竞品分析报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

竞品分析报告1

对比和分析是竞品分析的内容主体,一般有两个点需要着重注意：

①分析维度

竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利

模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和

技术等,对于不同目的的竞品分析,会有所侧重,这和第一步中确定分析目

标相对应。

而着重UE角度分析,可以参考《TheElementsofUserExperience》

的相关理论(将UE分为5个层面),实际写报告时候,将相应内容填充即

可。

②分析准则

无论是做哪个维度的对比,都需要基于相同的标准(准则),才能作出

合理的分析。不过这对于一般的产品功能来说,没有成文的规范,大概做

到“相同的操作系统,同一时期的版本,同一地区的`版本等”即可。而

做交互分析,可能需要严格按照类似“十项可用性准则”之类的法则来

做：

1、一致性和标准性;

2、通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;

3、方便快捷的使用;

4、预防出错;

5、协助用户认识,分析和改正错误;

6、识别而不是回忆;

7、符合用户的真实世界;

8、用户自由控制权;

9、美观,精简的设计;

10、帮助和说明。

对比分析一般步骤是：

寻找产品元素

罗列展示(截图、标示、图表法等)

竞品分析报告2

为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经

营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手

开展我的工作。

第一：基本情况摸底

1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放

2、基础团队：销售、设计、安装、文员、(老板)

3、基本制度：工资制度、各种规范性文件

第二：日常管理的规范化和流程优化

(一)店面工作表格化管理

熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析

总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、

1、日常客户来访登记

2、日常客户合同登记

3、日常客户回访等记

4、日常客户投诉与信息反馈登记

5、日常店面人员工作交接登记

6、日常店面设计师派单登记

7、日常店面财务登记

8、日常店面人员考勤

(二)形成例会制

1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今

天的目标作任务。

2.及时传达公司和商场相关文件和通知。

3.激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的积极性。

4.优秀销售案例的分享与总结

(三)加强卖场巡视的督导的作用

1.主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的服务态度，促

销情况检。

2.调动销售人员的积极性，活跃气氛。

3.维护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费过程中的

问题。

4.收集顾客建议和意见及时反馈公司。

第三：销售任务管理

(一)：销售目标管理与细化

1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境

2、前景预测，全员认可销售目标

3、任务分解：时间分解、店面分解(人员分解)

4、目标激励：通过现有制度进行各类有效激励。

5、方案支持：促销方案、小区团购、广告支持、促销支持

(二)优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩：

1、开拓顾客购买橱柜渠道市场。(力求对每个渠道可以定制一个

目标和推广的方案)

2、提升现有团队的服务和技巧提高店面的成交率，具体工作计划

如下：

A、提升店面销售的服务意识

操作方向：制定统一的服务标准，引入考核机制。

B、训练店面销售人员的沟通技巧

操作方向：定期开展模拟演练和沟通技巧