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战略管理心得体会

从某件事情上得到收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样我们

可以养成良好的总结方法。你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编精心

整理的战略管理心得体会，希望能够帮助到大家。

战略管理心得体会1

通过一学期对战略管理的学习，使我了解了有关企业战略管理的基本

知识，对这个科目有了一些基本的认识，总结如下几点：随着经济全球

化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴

起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入WTO之后，年轻的

中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经

历“联想”收购IBM“”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企

业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际

竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要持续发展比非易

事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风漂

浮、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨。

波特曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战

争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因

素，遵守战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方

针、政策和方法。

明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不

同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定

位、观念、计谋五个角度来理解战略。

什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战

略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略

管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分

析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。

战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是

企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传的，而是事关企业生存安全的

绝密。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头

都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风，由此可见战略

必威体育官网网址的重要性是不言而喻的。

总之，个人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如

果企业战略不正确，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确

的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争

力，才能保持企业长盛不衰。

谈了战略管理的基本知识，再谈谈教学方式问题，讨论案例式的教

学，很有趣，我很喜欢这种学习方式。我们可以自由发言，表达出自己的

观点并且可以和其他同学讨论。整个学习过程我不光学到了战略管理的知

识，还了解了许多的知名公司，并且锻炼了自己的发言能力和口才，收获

真的很多。最后感谢周老师以及李凯学长的辛勤教授，你们辛苦了，谢谢

你们。

战略管理心得体会2

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并

实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它

的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提

升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略

的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争

的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三

大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务

中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提

出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙

伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与

实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由

行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力

资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目

标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业

的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实

现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要

么