工程项目部质量管理“四个责任体系”实施细则.pdf

工程工程部质量管理“四个责任体系”指导意见

一、目的

为建立和完善工程质量管理机制，强化工程质量责任意识，推

进质量责任制的落实，制定本指导意见。

二、适用范围

适用于集团公司所属工程部质量责任的管理。

三、四个责任体系

（一）质量管理行政体系

1.建立以工程经理、书记为第一责任人的质量管理行政体系，

代表企业对本工程施工准备期间、施工期间、竣工期间、保修期间

的工程质量负责。

2.工作内容及要求

2.1贯彻执行国家、地方、行业、建设单位的各种质量管理文

件规定，执行集团公司质量管理制度。

2.2组织建立工程部质量管理机构、“四个责任”体系和各岗

位质量管理制度。

2.3负责前期质量保证措施的筹划，监督、指导工程各级日常

质量管理工作的落实，对质量问题的处理和质量措施的采取具有最

终决策权。

2.4负责选择具有合格资质、信誉好、同类工程施工经验的分

包商；负责组织相关部门对分包商进行质量监控、检查、验收和考

核。

2.5与工程部室以上人员、分包商签订质量管理目标责任书、

质量平安红线管理承诺书。

2.6严格监管工程质量，组织定期和不定期的质量巡查；每月

组织相关业务部门开展质量检查和质量工作例会，及时总结分析质

量问题的原因，研究制定处理措施。

2.7组织落实质量平安红线管理、信用评价工作。

2.8组织工程质量事故调查、分析和处理。

（二）质量管理实施体系

1.建立以工程生产副经理，工区经理、副经理为主要责任人的

质量管理实施系统。对因执行落实原因造成的工程质量事故及不合

格工程负直接管理责任。

2.工作内容及要求

2.1协助工程经理做好管段内施工生产方面的质量管理工作。

2.2组织编制管辖范围内工程的质量管理规划，执行质量管理

制度及规定。

2.3按照技术标准和合同要求组织作业队伍施工，分项、分部

工程检查合格率100%,单位工程一次验收合格率和工业产品出厂合

格率100%

o

2.4参与制定并负责落实质量实施方案和保证措施，按照项目

质量管理要求组织开展自查自纠，负责质量缺陷整改工作的组织实

施和违规行为的纠正。

2.5接受上级单位、工程部有关质量工作的检查、指导，并针

对检查发现的质量问题组织整改；及时组织处理影响工程的质量事

件。

2.6参与对供应商的评审，行使质量否决权。

2.7参与工程质量事故调查、分析和处理。

（三）质量管理技术保障体系

1.建立以工程总工程师为主要责任人的质量管理技术保障体系。

对因技术原因造成的工程质量事故负直接管理责任。

2.工作内容及要求

2.1负责制定工程质量管理目标、创优规划、质量保障措施工

作，并在施工前组织技术交底。

2.2负责合同文件、设计图纸审核签认，审核签发变更设计报

告；根据设计图纸和技术规范要求指导现场施工，针对违反设计图

纸、技术规范、验收标准、操作规程和施工程序等行为提出纠正和

预防措施。

2.3QC

组织员工学习技术规范、标准、规程，开展小组活动，

总结交流QC小组活动经验和成果材料的编写；积极推广应用“四新”

成果和工法，对存在的质量通病、工程技术难题组织技术攻关；负

责优质工程的筹划、实施和申报工作。

2.4负责组织工程质量检查和工程质量验收工作，检查各种原

始记录及工程质量验收资料，负责组织技术、质量资料的归档工作。

2.5参与对供应商的评审，行使质量否决权。

2.6参与工程质量事故调查、分析和处理。

（四）质量管理监督体系

1.建立以工程质量总监（质量部长）为主要责任人的质量管理

监督体系。对因监督原因造成的工程质量事故及不合格工程负直接

管理责任。

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