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医院科室培训计划实施方案（3篇）

医院科室培训计划实施方案（精选3篇）

医院科室培训计划实施方案篇1

【学习收益】

1、通过培训使中高层管理干部掌握基本医院科室管理的重点管理知识

2、通过培训学员基本掌握战略管理的基本工具与改善执行力的落实

3、通过培训让学员提高质量意识、掌握质量管理的工具和方法

4、通过培训后的工作监管.使培训目的得到落实,加快医院又快又好地

发展。

【培训内容】

一、现代医院科室管理新思考

1、医院科室的发展趋势

2、医院科室的管理要点

3、医院科室领导的角色定位

4、科室领导力与医院执行力

5、科室质量管理与科室文化

6、科室学科建设

二、医院科室的战略管理

1、南方医院惠侨楼的崛起与启示

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2、战略与战略管理的内涵

3、5234环战略管理模型

(1)战略管理的五个基本环节

(2)战略目标制定的原则与方法

(3)战略分析

(4)战略选择

(5)战略实施

三、向解放军学执行力提高医院执行力的操作务实

1、什么是医院执行力

2、医院执行力差的几大表现

3、解放军执行力的特点

4、提高医院中层执行力的具体操作

5、提高科室执行力的策略

四、医院质量管理

1、对质量管理的认识

2、质量管理的新概念循证管理

3、对医疗行为和质量管理的再认识

4、质量管理是一种文化精神

5、质量安全管理需要全面提高标准意识

6、第一次把事情作对持续改进是医疗质量和安全管理的灵魂

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7、把有效管理指向不断发现问题，解决问题

8、反思现代医疗行为上的缺憾

9、典型案例介绍

五、培训效果的落实

1、结合培训主题总结如何做好中层干部、打造高效执行力、提升医

院科室医疗质量

2、结合培训主题提出科室管理方面的改进计划

3、指导与监督各科室管理改善。

医院科室培训计划实施方案篇2

为不断提高全院职工的整体素质，适应日新月异的社会需求，我院将

制定多种形式的职工培训计划。具体安排如下：

一、管理人员培训

1、院级领导：安排参加上级部门组织的学习班，学习政治理论、专业

知识和管理知识，注重培养和提高领导干部的整体素质，计划每年参加一

次培训，每三年进行一次较系统的学习提高。

2、中层干部：轮流安排参加有关部门组织的学习班或进修，学习专业

知识和管理知识，培养和提高干部的综合管理能力。每年对全院中层干部

进行1-2次的集中培训，内容主要为管理职能、管理技能、管理素质的进

一步强化。对每一位新干部就职前，进行上岗前培训，培训内容为廉政教

育、素质教育、管理知识和安全意识教育。

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二、安全医疗和医疗法规教育

安全医疗教育是现代医院管理的重要内容。结合医院实际情况，医院

将继续对医务人员进行不同形式、不同层面及不同要求的医疗安全、医疗

质量和法律知识教育，拟邀请法律界相关人士来本院进行医疗事故处理案

例分析及医政讲座每年1-2次，使医务人员全面理解、准确把握相关医疗

法规和新法律知识，更好地适应社会发展的要求。

三、上岗培训和低年资医师的业务考核

进一步完善新职工为期5天的上岗前教育，要求培训率达到100%，培

训后统一参加考试，考试成绩达60分以上为合格，合格率须达到100%。进

一步完善为期5年的住院医师规范化培训制度。对新毕业住院医师实行2

年的基础学科轮转和3年的12小时留院制，医院将不定期检查执行情况，

有关结果与该医生奖金、晋升晋级及最终定科挂钩。对低年资医师重点抓

好基本知识、基本理论和基本技能训练，提高实践操作能力，每年举行1-

2次的三基考试、英语考试和临床技能测试，对成绩不合格者将在局域网公

布并上报院考核小组。

四、住院医师规范化培训

继续按省卫生厅制订的《浙江省临床住院医师规范化培训方案实施细

则》执行，坚持以实践为主、技能为主、