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国有企业资产管理现状及应对措施

摘要：当前，就我国社会经济建设的高速发展，带动了城市化进程的步伐逐步加快，

然而，伴随着中国经济的持续性高速发展，企业在激烈的市场竞争中，要以高效的管理落

实可持续发展。资产管理作为国有企业管理的重要内容，需给予重视。本文先分析加强国

有企业资产管理的意义，然后探讨国有企业资产管理现状，提出加强国有企业资产管理的

应对措施，使得国有资产保值增值，使国有资产在企业中发挥最大价值。旨在为提升国有

企业资产管理质量提供参考。

关键词：国有企业；资产管理现状；应对措施

引言

新时期，国有企业要想获得长远发展，增强自身在市场竞争中的优势，必须重视内部

体制改革，总体的发展方向跟随国家政策进行调整，依据市场行情的变化规划好产品的生

产、销售等。同时，要加强对国有资产管理风险的管控，推动国有企业更好地发展。

1加强国有企业资产管理的意义

国有企业资产管理工作具有长期性和系统性，加强资产管理，采取行之有效的策略优

化资产配置，意义深远。主要有三大意义：一是有利于提高国有企业运营效率。国有企业

资产管理工作涉及部门较多，资产管理范围较广，从资产管理方式和内容方面做好统筹规

划，使各部门协同合作助力国有企业资产保值增值，国有企业整体的运营效率将得到提

高。二是有利于促进国有经济的发展。国有企业是国有经济的重要组成部分，资产管理的

好坏影响整体经济的运行状态，加强资产管理可以使国有企业资产有序合理运转，发挥资

产管理的经济效益，对促进国有经济发展具有积极作用。三是有利于深化国企改革。国企

改革的深化法治，需要加强国有企业资产管理，对资产管理工作不足的地方予以加强，使

之助力国有企业更好地发展，顺应了国企改革的潮流，有利于建立新形势的资产管理模

式，与时俱进改进资产管理方法，从而助推国有企业的发展壮大。

2国有企业资产管理现状

2.1资产管理相关制度不健全

制度可以起到规范资产管理行为的作用。现阶段，在部分国有企业中，没有对资产管

理内容进行明确规定，对资产管理的职责和范围也没有严格要求，制度的不健全使得国有

企业资产管理的具体实施无章可循，在遇到资产管理的具体问题的时候，由于责任不清、

操作流程不明确、岗位职能不具体，缺乏规范化和标准化的管理，资产管理工作显得杂乱

无章，出现责任推诿问题，容易引起不必要的纠纷。为此，迫切要求国有企业加强资产管

理制度建设，改善当前管理制度和办法过于陈旧的局面。

2.2资产管理信息化水平不高

信息化建设现已深入人心，在国有企业资产管理中利用信息技术开展资产管理工作，

有的还停留在较低水平的信息化建设阶段，在信息化建设方面缺乏深度研究和拓展，缺乏

必要的硬件和软件支持，影响了资产管理信息化建设。就目前而言，在资产管理工作中，

有些国有企业对信息化建设的理解还停留在信息的录入、盘点、维护方面的信息化建设，

缺乏对资产管理工作信息的大数据分析，资产管理中没有引入先进信息技术、人工智能等

现代化的信息技术和手段，资产管理工作的先进性不足，不能用现代化资产管理工具开展

资产管理工作，致使资产管理的质量和效率大打折扣。

2.3资产管理人员业务水平有待提高

国有企业的资产管理人员能力水平不足也是影响国有企业资产管理工作的重要因素。

因为国有企业对于资产管理工作的重视程度不够，往往在对资产管理岗位进行人员的安置

时，没有给予应有的重视，通常会随意安排工作人员，或者干脆由其他部门人员兼任。管

理人员的能力素质不够，对于资产管理的业务能力也不突出，直接影响了资产管理工作的

有效推进。并且，国有企业对于资产管理人员缺乏应有的重视，培训制度和考核机制等欠

缺，员工缺乏必要的激励，对于资产管理工作热情度不够，功能能力提升也较慢，长此以

往，必然会影响国有企业的资产管理工作。

3国有企业资产管理应对措施

3.1健全资产管理的相关制度

建立健全相关制度是资产管理的重要内容，在国有企业中从制度层面做好资产管理的

优化，加强资产管理制度建设，制定资产管理规范，用具体化、规范化、标准化的规章制

度，规范资产管理行为，可以使资产管理有章可循，防范资产管理风险。在具做法上，应

结合国有企业的实际情况，把握好三个关键点：一是建立一系列资产管理办法，以便形成

对资产管理的系统管理。具体说来，主要包括资产管理的标准、流程、目标、责任到人做

好资产管理办法研究，在此过程中，要结合国有企业实际情况严格划分资产管理的各项指

标。二是明确岗