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组织架构设计的七要素

导读：组织架构设计的七要素有哪些？组织架构设计是一场随着企业发展和市场变化而变

化的革命，没有现成的东西。组织架构设计的目标是降低组织的运营成本，提高运营效率。

组织架构设计的七要素

组织架构设计是一场随着企业发展和市场变化而变化的革命，没有现成的东

西。组织架构设计的目标是降低组织的运营成本，提高运营效率。

一、经营战略

在组织架构与战略的关系中，一方面，战略的制定必须考虑企业组织架构的

现实。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构。因此，另一方面，一旦战略形

成，组织架构应相应调整，以满足战略实施的要求。

不同的战略选择在两个层面上影响组织架构:不同的战略要求不同的业务活

动，这将影响管理职位的设计;战略优先事项的变化将导致组织优先事项的变化

以及组织中各部门和职位重要性的变化。因此，需要对各个管理岗位和部门之间

的关系进行相应的调整。

根据风险程度:

1、选择保守战略“”的企业领导人可能认为，企业面临的环境相对稳定，需

求不再有大的增长变化，在组织设计中强调管理和生产的标准化程度。具体表现

如下:

A.实行严格分工的组织架构

B.高度集中控制

C.标准化的规则和程序

以成本和效率为中心的严格规划系统

生产专家和成本控制专家在管理中起着重要的作用，特别是在高层管理中

2.选择基于风险的战略“”的领导者可能会认为环境复杂多变，需求增长迅速，

市场变化迅速，机遇与挑战并存。这种组织架构的特点:

A.不太标准化的组织架构

B.分散控制

C.这个计划既广泛又灵活。

信息沟通主要是横向的

高级管理层主要由营销专家和产品开发及研究专家主导

3.“分析策略”介于上述两者之间。它努力在两者之间保持适当的平衡。因此，

其组织架构设计具有刚性和灵活性的特点。

按业务领域:

企业多元化战略是指企业的业务内容涉及各种业务。高度多样化的战略需要

更灵活的组织架构。这需要一个分散的组织架构，这种结构相对松散，具有更多

的异步性和灵活性。在这种组织架构下，多元化业务之间的联系相对较少，核心

流程可以并行管理。只有这样，我们才能在总体上推进多元化战略的实施，如事

业部制。

然而，当一个单一的经营战略或一个企业实施低成本战略时，就需要组织架

构来降低经营成本，提高整体经营效率。这时，企业可以选择一个高度集权的组

织架构，比如一个线性的功能系统，它通常更机械。

二、经营环境

外部环境是指企业的行业特征、市场特征、经济状况、政府关系和自然环境。

环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和稳定性。外部

环境对组织架构的影响可以体现在三个不同的层面，即组织的整体特征层面、各

部门的关系层面、职位和部门设计层面。

环境越复杂和多变，组织设计中就越应该重视适应性和非程序性决策能力。

这就是为什么结构简单的小企业比大企业适应性强的原因。处于高度破坏性环境

中的组织需要降低管理级别，加强部门间协调和部门授权，并削弱组织内部的内

部控制。有必要在结构上保持一定程度的灵活性和灵活性，以使企业更具适应性。

当经济环境相对稳定时，企业往往追求成本效益，规模大，组织架构复杂。

在一个稳定的环境中，它可以通过采用机械的组织框架来处理。组织的内部规则、

程序和权力层次明显，组织的集权程度明显增强。

三、企业规模与企业所处的发展阶段

企业规模是影响企业组织设计的重要因素。不同规模的企业内部结构存在明

显差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容越来越复杂，人数越来越多，

专业分工也在不断细化，部门和岗位的数量也在逐渐增加。所有这些都将直接导

致组织架构复杂性的增加。

企业越大，需要协调和决策的事情就越多，管理的范围就越大。然而，管理

者的时间和精力有限。这一矛盾将促使企业提高管理水平，实行更多的分权。因

此，企业规模的扩大将带来组织的层级结构、部门结构和职能结构的相应变化。

值得注意的是，企业规模的扩大会相应地增加组织运作的刚性，降低其灵活

性。越来越多的人员和部门要求企业进行标准化管理。企业将制定详细的规章制

度，通过严格的程序和书面工作规范对员工和部门的控制，使公司易于采用机械

的组织架构。

四、业务特点

如果一个企业有多种类型的业务，它要求组织有相应的资源和管理方法