采购工作计划(15篇).pdf

采购工作计划(15篇)

采购工作计划1

__年我村的工作思路是：坚决贯彻落实镇党委、镇政府有关

指示精神，围绕村年度目标任务，在村党委直接领导下，坚持学

习不松劲，努力提升班子凝聚力和战斗力;坚持发展不动摇，千方

百计提高村级可用财力，根据量力而行的原则，努力为民办实事。

1、进一步强化村干部队伍建设，加强勤政廉政教育，努力提

高村干部的整体素质。

2、增收节支，加强资产管理。在政策允许的范围内，挖掘用

活土地资源，一方面可解决企业生产发展的需要，另一方面还能

增强村级可用财力。__年，对原新潮制衣厂老厂房进行改造，和

原土地租用金适当提高，预计年可增加财力10多万元。在此基础

上，还要节约开支，用活用好集体的每一笔资金，多为群众办好

事、实事。

3、投入60万元对村6000多米道路进行硬化。

4、投入5万元对社区卫生服务站进行修缮，便利广大村民就

医保健。

5、投入8万元建立村级实战型警务室，加强对村区域内的夜

间巡逻，社会治安得到进一步稳定。

第1页共48页

6、投入15万元公开招聘保洁公司，对村区域进行全天侯保

洁，真正做到长效管理，长治久洁。顺利通过省级卫生村的复查。

7、配合镇集中居住区的规划，做好急需建房户的思想工作，

保证社会的稳定。同时切实抓好宅基地管理，完善一支农宅信息

员队伍，加强土地管理力度。

8、农村养老保险、合作医疗、安全生产、计划生育、民兵、

人民调解等工作，常抓不懈，确保各条线工作的全面达标。

我们小孟家党委、村委一班人，有着较强的凝聚力、战斗力，

上下一心，全力以赴做好镇下达的各项工作任务，在镇党委、政

府的正确领导下，为实现富民强村的目标多作贡献！

脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回

想走过的`脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小

小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有

收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务

真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工

作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比

质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着，

我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购

员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，

尤为重要，以下是我展开的采购工作计划。

第2页共48页

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程

序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计

及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、

询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电

脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

第3页共48页

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商

的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得

价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采