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项目总结范文（精选5篇）

工程总结范文1

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化

方案放在工程管理的首位，经常不断地在探究和探讨适合工程管

理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，

进展屡次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。

不断延长方案中的科学管理渠道。

1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，

地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优

工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周

居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，

12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排

水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，

节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳

了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效

三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支

杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探究我们把穿墙镙栓的

塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破

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损率30%，还节约费用1.5万元。

2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技

术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝

隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达

高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减

轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，幸免因质量通病造成

的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外

架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，

为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻

巧，又节约大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程质量第一是企业永恒的主

题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质

量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为

美化市容多创精品。2005以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质

保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标

准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其必须的相

应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监

控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保

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质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工

部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。

3、严格标准，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严

格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作

面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一

次成优，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把

关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程

管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理

上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。

工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程

创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过

自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。

为自己驾驭工程上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在

历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅

楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现

场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，

加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材

料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位

的信任和满足，他们又将后续工程打算交给我们，由我们来施工

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他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必须的奉献。