浅析末位淘汰制中国化之路分析研究 人力资源管理专业 .pdf

目录

摘要I

ABSTRACTII

—、末位淘汰制基本介绍1

(-)末位淘汰制的含义1

(―)末位淘汰制的起源1

(三)末位淘汰制所需理论据2

二国内企业特征分析3

(―)企业发展阶段分析4

(二)企业文化分析4

(三)福利水平分析5

三华为末位淘汰制案例分析6

(―)华为公司背景介绍6

(二)华为末位淘汰制实施方案9

四末位淘汰制利弊问题分析12

(—)对国内企业产生的积极作用12

(二)对国内企业产生的消极影响12

五、在中国实行末位淘汰制所需条件13

六、总结和展望14

致谢16

参考文献17

摘要

随着世界的融合以及信息化的发展，中国企业引进了许多国外的管理

法，末位淘汰制，作为激励手段的一种，也正逐渐被中国企业所认可及使用。

然而，在大部分国内企业的运行过程中，末位淘汰制出现了“水土不服”的现

象。员工在不断提高绩效的同时，却也显露出消极的一面。究竟是哪些环节的

过失导致这一现象的产生？末位淘汰制是否该在国内继续？本文深度剖析这种

制度带来的影响并结合华为公司的末位淘汰制案例，分析这种制度在中国的未

来走向。

关键词：末位淘汰制；国内企业;未来走向

ABSTRACT

WiththecooperationoftheworldandthedeelopmentofInformational

Technology,theenterprisesinChinaintroducessortsofadministratiemethods

abroad.Asameasureofmotiation,thesystemofeliminatingthelattermosthasbeen

acceptedbyincreasingenterprisesinChina.Howeer,itreleasessomedrawbacks

duringtheprocedureinChina.Itseemsunsuitablefordomesticcompaniestocarry

outthispolicy.Duetothispolicy,staffimproesperformance.Itshowssomeside

effectsatthesametime.Whetherweshouldsticktothispolicyremainsfurther

discussion.Sothisessayanalyzespossiblefactors,tryingtofigureoutthefeasibility

ofthispolicy.

Keywords:systemofeliminatingthelattermost;domesticenterprises;thefuture

plans.

引言：在末位淘汰制引入中国之初，大多数学者仅仅对末位淘汰制进行孤立的

研究通过简单的利弊分析草草得出其对企业起积极作用或消极影响，并没有结

合企业特点以及国情进行分析，并且忽略了中国特色社会主义这一背景对末位淘汰

制产生的影响，本文将根据这些因素讨论末位淘汰制中国化的意义。

—末位淘汰制基本介绍

（―）末位淘汰制的含义

达尔文曾在其著作《物种起源》中说到：“物竞天择，适者生存。”这句话阐

述了一个深刻的人生哲理：身处充满竞争的自然界只有不断提高自身，使自己强

大,才能在这大千世界中觅得安身之所，避免被环境淘汰。企业，同自然界一样，

存在各种生存法则，每一个人置身其中，都要谨慎处事，而在企业中，员工最该关

注的，就是如何不被自己所在的企业淘汰掉。

末位淘汰制，顾名思义，就是处于末位的人被淘汰。准确来说