公共卫生个人工作述职报告范本.pdf

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

公共卫生个人工作述职报告范本

过去的一年,在中心主任、书记的带领下,认真学习科学发展观,本

着“以人为本”的服务宗旨,带领全科同志树立良好的医德医风,全心全

意为人民服务。

在社区卫生服务工作中,我认真思索,工作积极主动,不断完善以块

为主、条抓块管的工作模式,并全力协助全科团队做好社区综合防治工作。

在社区卫生服务管理中,我对操作的规范、质量控制等方面均提出了

更高的要求,使各条系工作在严格的管理制度下有条不紊的开展。在质量

控制上做到二级考核,在对团队的社区服务考核中,实事就是,发现间题

立即整改并做到与奖金直接挂钩,严格的质控措施使一些医生很不理解,

因此也得罪了一些人。为了中心的长远利益和为居民提供高质量的服务,

只有不断加强质控才能继续保持优秀的成绩,希望能得到大家的理解。

在今年的工作中我协调各方面关系和工作,我以身作则用高昂的

工作热情带领全科室成员团结协作共同完成了任务。

二、65岁以上居民健康体检工作

为贯彻落实国务院医改精神和推进我区老龄事业的发展,做好2022

年区府民生实事,为老人提供更加优质的居家养老和社区卫生服务。自

2022年9月1日至2022年6月15日,我镇对辖区户籍65岁以上居民提

供免费健康体检服务,由我带领预防保健科相关成员负责该项工作,应体

检2747人,实有2526人进行免费体检,体检率91.95%。在工作开展过

程中更新健康档案2526份,发放书面体检报告2526份。

三、着重加强业务培训和质量考评,鼓励公共卫生人员通过业务培训、

继续教育、在职深造、参与科研等多种方式提高专业能力和服务水平。

今年我共组织开展科室业务培训20次。鼓励科室成员不断创新,参

与课题设计和实际操作、总结。院级课题《工厂外来人员性病、艾滋病高

危行为干预分析》结题,并总结成文发表。院级课题《高血压

降压保健操对社区老年高血压病人的降压效果研究》进展顺利,积极

贯彻落实区级课题《社区老年人亚临床甲状腺功能减退症筛查及干预研究》

的各项工作。

四、健康教育工作:

今年为了提高群众对国家基本药物制度的认知度和信赖度,引导群众

合理用药,科学安全用药,我带领科室成员在社区组织国家基本药物制度

宣传3次,参与居民4500人次。启动健康教育示范基地建设和申报工作,

与中远船务有限公司和维科模塑有限公司积极联络,以“四控一动”为干

预重点,开展社区健康教育示范项目,反响较好。

五、精神文明与行风建设工作:

按照卫生系统创先争优活动要求,我今年在科室内扎实有效地开展了

以“深化医改促发展,优化服务促健康,群众满意在徐汇”为主题的创先

争优活动,努力创建“五好”活动,围绕落实医改任务,提高服务水平,

提升服务质量,改进医德医风,构建和谐医院等任务,以“中心促发展、

岗位争先进、服务争一流、个人争优秀”为活动主题,以“加强学习、创

新工作,依靠党员、服务群众”为活动载体,组织科室成员积极开展精神

文明和行风建设相关教育学习活动。

五、其他重点工作

1、今年我带领科室成员动员65岁及以上老年人体检中和40-75岁社

区居民经其他途径发现大便隐血阳性的患者做肠镜,目前已完成38例,

1000份大肠癌筛查问卷已完成200份左右。

2、目前在大桥社区卫生服务站开设了居民健康自测室,让广大

居民能随时自助监测自身健康状况,目前开设的自测项目有身高体重、

血压、血糖、皮下脂肪测量等。

六、明年工作思路:

(一)、总结2022年的工作经验,进一步优化工作方案和管理流程,

提高服务和管理效率,各个条线负责人明确各自职责分工,密切相互合作

关系,加强配合、协作,促进条线与条线平衡发展。

(二)、按照社区卫生综合改革的要求,加强绩效管理,强化社区卫生

服务“六位一体”的综合服务功能,围绕全科无缝链式综合防治责任制的

社区卫生服务模式,完善防保工作在全科医师团队运行中的管理、考核、

分配。制定考核标准,组内相互质控,科长总质控,定期不定期地对各项

工作进行质控,质控结果与奖金直接挂钩。脚踏实地加强环节质量管理,

促进集体中形成良好地监督机制和竞争氛围,确保目标计划的最终实现。

(三)、加强业务培训和质量考评,鼓励公共卫生人员通过业务培训、

继续教育、在职深造、参与科研等多种方式提高专业能力和服务水平,通

过质量考评对组员进行评分,并开展讨论。

文档评论(0)

180****4714 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档