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人力资源管理手册薪资制度

人力资源管理手册:薪资制度

第九章薪资制度

一.薪酬支付原则

1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司

的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩

效等几方面因素确定。

2基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工

的薪资水平。按月固定发放。

3绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即

根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工

更加努力地工作取得更好的成绩。

二.薪酬管理

1公司分类管理

根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创

期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并

核定机构人员配置标准及权限

2薪酬预算管理

根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置

和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬

序列表确定工资;销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。

3销售系列绩效奖金

销售系列绩效奖金额度=实收保费×综合提奖比例

综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度/年度实收保

费计划

(其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定)

三.薪资体系结构

1公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原

则规定薪酬组成，并支付员工薪酬

2薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成

间接工资由员工福利、补充福利组成

四.工资结构

1.工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能

力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确

定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金

2.共同资源和两核系列人员基本工资与住房补贴的比例为5：

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3.营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不同发展时

期的影响因素确定不同比例

A初创期基础工资与绩效奖金的比例为7：3;

B成长期基本工资与绩效奖金的比例为5：5;

C成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3：7

1.基本工资和住房补贴为固定工资，绩效奖金为浮动工资

2.薪资增长

A.年一月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：

a公司业务增长水平

b劳动力市场价格

c居民消费品价格指数

d绩效评估结果

B.薪资增长程序

a根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。

b根据新的薪酬政策曲线调整工资表。

c根据新的工资表进行薪资增长

C.个人年度薪资调整

a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收保费

换算后的机构标准保费确定。

b共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅

度矩阵确定

D工资发放

a公司规定每月18日为公司的发薪日，发放本月工资，遇

节假日适当提前或顺延。

b公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资

帐号。

c公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查

篇2：人力资源管理手册:劳动合同

人力资源管理手册:劳动合同

第八章劳动合同

一.政策

1《中华人民共和国劳动法》

2地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。

3合同期限：经理级以上人员签署3～5年期限合同;其他人

员可根据情况签署1～3年期限合同，无特殊情况的合同期前3～

6六个月为试用期。

二.程序

1合同签订

A公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动

合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实

确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行

签订“试工协议”

B员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的

劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲

乙双方可签定劳动合同。

C公司出资培训、招(接