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招商部组织架构及岗位职责

一、部门人员架构：

二、部门职责

部门本职：产业园整个项目的招商相关业务。

部门人数：20-25人

主要职能：

(一)组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过

程中出现的问题；

(二)项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；

(三)项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；

(四)对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招

商过程中出现的问题提供建议处理办法；

(五)拟定招商租务文件及合同；

(六)及时反馈市场必威体育精装版动态及竞争对手营运情况;

(七)根据公司发展选择战略伙伴，对重点行业的大企业实施

招商，与大企业签订租赁合同;

(八)根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类重点行业

的企业,收集整理企业资源并备案；

(九)根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协

商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合

同并负责合同的变更、续约等工作；

(十)与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、

退场工作；

(十一)办理经营户缴纳租金及相关手续；

(十二)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极

为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务

关系。

三、招商部各级人员所需编制及岗位职责要求

职位：招商总监（1人）

1）负责业务招商部整体工作的把握和部署；

2）负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划，布置

和安排本部各项工作有计划开展；

3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门

员工的工作，不断强化和提高员工的素质；

4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极

性，增强本部门员工的凝聚力；

5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经

营商品类别；

6）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况；

7）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的

变化和竞争的需要提出应对策略；

8）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进

行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同；

9）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工

作；

10）负责安排本部门员工进行新产品的开发、引进及产品

的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类产品招商

会；

11）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设；

12）负责协调本部门同其它部门之间的工作；

13）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理

人员；

14）负责完成公司总经理交办的其他工作任务；

职位：招商经理（3人）

1)根据公司制定的整体工作计划，制定本部招商计划和

总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务；

2)负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分

析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告；

3)负责按月编制本部门新企业引进计划、进行产品结构

分析、不断完善企业组合；

4)写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩

顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成

交因