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专业技术人员年度考核个人总结3篇(专业

技术人员年度考核自我总结)

专业技术人员年度考核个人总结1

日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回

头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。20xx年x月，我来

到公司技术管理部工作，近x个月以来，在部门主管以及同

事们的支持和关怀下，我较快地适应了工作。回顾这段时间

的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，

成长了不少，取得了确定的成果，但也存在了诸多不足。回

顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作亮点

1、自从x月份检修期间接手汽油加氢装置以来，主动

学习汽油加氢工艺技术，利用检修机会对装置的原理、设备

构造进行了系统学习；同时一段加氢催化剂再生，与催化剂

研制厂家进行技术相互沟通，学习了催化剂很多学问；检修

期间着重对醚化改造预留口进行跟踪落实，为后续醚化系统

改造打下良好基础；

2、自从x月份开头接手碳五分别装置以来，首先面临

的问题就是异戊烷大罐腐蚀不合格，并且微水含量高，而在

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装置内取样合格；针对此种状况组织多次争辩会，制定措施

每个部门都进行监控、调整，在生产装置内制定了《碳五分

别波动调整方案》，在各个涉及部门制定了《异戊烷含水把

握措施》，从源头和进罐过程准时有效的把握，确保产品合

格。自x月中旬至今，没有再次消逝因大罐不合格影响产品

出库现象；

3、主动解决装置上存在问题，针对夏天空冷负荷大，

冷后温度高，收率低的状况，提出解决方案，制定了《预分

馏塔顶回流罐防超温方案》，通过调整达到预期效果，方案

推广至全公司执行；

4、主动推动技术管理工作：成功组织公司级技术考试，

参预人数xx人，xx人参预补考，一次性通过率达到90%，

通过此次考试对人员的技能水平进行了摸底，为下一步的技

术培训工作供应依据；工艺检查制度改革，由每月的定期检

查改为不定期抽查，改革后不仅削减会议频次和沟通成本，

还能使部门、车间每时每刻感受到“压力”，促使车间根本

上做好工艺管理，而不是应付检查；

5、主动搜寻新技术：20xx年搜寻新技术x项，组织技

术相互沟通x次。通过相互沟通对现有先进技术进行了学习，

在以后的工作中确定会用到，不放弃每次相互沟通和学习的

机会，充实和完善自己；

二、工作不足

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1、自己把握的学问过于单一，对于制氢装置很生疏，

但别的装置只知道其一不知其二，学习起来不知从何处下手；

特别是与别人相互沟通时，说个字母就不知道是什么意思，

学问面狭窄；

2、工作阅历不足，工作效率低。换了工作岗位后，工

作方式没有准时转变，那些事是自己该做的，那些事是别人

关怀做的，分不清楚，接的工作后虽然很急，也做了很多，

但是效率不高，特别是接手醚化项目后，组织工作做的不够

好；

3、时间统筹做的不够好，工作方案性不强。工作，特

别是难做的工作总是找借口往后推，不想方法解决，非要等

到时间节点快要到时才着急做，这样急急火火的做每次都做

的不到位，而不是有方案、有重点的做；

4、缺少学习热忱，尽管知道学习的重要性，但还是静

不下心来学习，一到学习的时间就想别的事情、工作，导致

分神，学习精力不集中。

三、20xx年规划

1、加强自身力气提高，拓宽学问面，做到各种学问有

效串通，汽油加氢装置、碳五分别装置、炼油废水装置做到

精通，其他装置做到生疏，里面技术要生疏；

2、做好技术管理工作，技术管理工作做到井井有条，

制度完善，有据可查，奖罚分明；助剂管理还是重点，同时

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做好各装置总结，能耗对比，准时发觉问题，处理装置存在

问题；

3、相比20xx年要有所提高，不在单单是领导直道哪里，

咱就干到哪里，而是做到替系统、替部门分担压力，担当责

任，做好做优自己；

4、提高工作效率，敢于创新，持续学习引进新技术，

节能降耗，为公司缔造出价值。

在将来迎来的一年中，我会连续努力，将我的工作力气

提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所

能的工作，关怀公司实现进展，认为正确而不怀疑公司的明

天会更好

专业技术人员年度考核个人总结2

在这个月里，我学到并把握了一些传输设备测试仪器仪

表的使用方法，如sdh测试仪，光功率计，波分复用测试仪，

光缆测试仪等。