采购部工作计划与目标8篇.pdf

采购部工作计划与目标8篇

采购部工作计划与目标（优秀8篇）

学会写采购部工作计划与目标，你日后在工作上会更加轻松。

时间稍纵即逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!此时此

刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。以下是整理的采购部工

作计划与目标，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

采购部工作计划与目标（篇1）

20__年，新的开始，需要我们调整好心态，做好计划，努力应

对未来的挑战。新的一年需要调整的具体计划如下：

一、基本工作思路

自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部的

一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。我们始终以酒店的整体利

益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，

不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。

对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采

购工作的广泛支持与信赖。现在，社会上对酒店采购工作的口碑很好，

这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。

二、基本做法

摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与

心间。采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的

观念，时刻把握采购部三项工作原则：

第1页共21页

1、一定要找到得当的采购方法：能批不零;能近不远;就低不高;

能做帐期的决不做现金;

2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家;找不到

厂家的找总代理;找不到总代理的找经销商或分销商;竭力寻找到有实

力、讲信誉的供应商合作;

3、一定要货比三家：同类商品比质量;同等质量比价格;同等价

格比合作，全力找到质符价适的所需物资;

4、竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。

去年由于对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部

门的衔接工作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时

的不良局面。在这种情况下，20__年，我们采购部需要毫无怨言，从

不推诿，采取以勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排查。为

了拓宽采购渠道，我们需要进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮

忙，与同行取经，并且把以往工作的经验应用其中，很快地踩开了业

务门路，保证了采购物资及时、准点到位。

20__年，采购部需要不计较谁对谁错，从大局出发，采取大度

包容，正面引导的态度，积极地履行着本部门的职责。

采购部工作计划与目标（篇2）

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3

家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用

多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应

商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经

第2页共21页

验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨

或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价

格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价

的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设

备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和

设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采

购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则

可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作

不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业

知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

采购部工作计划与目标（篇3）

采购是企业生产的关键一环，在新的20__年度，采购部将紧紧

围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成

本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳

任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定

的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标