企业数字化发展规划建设方案.pptx

企业数字化发展规划建设方案

整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行

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2023年

目录

01

02

数字化发展规划思路

方案规划内容及关键点

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数字化发展规划思路

01

企业数字化发展规划必要性

规划工作原则

规划工作思路

深入调研公司本部及直属企业发展现状、目标及要求

研究公司业务对应行业发展经验，着重落地

分析公司业务覆盖领域发展优劣势，提出合理发展目标

编制框架草稿，确认规划思路和理念，与公司领导交流确定发展定位、目标、方向

征求公司本部及直属企业意见，对规划进行修改完善

对修改完善稿进行最终确认，由公司发布实施

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整体规划架构

数据资源共享开放管理平台

生产管理

数字化发展目标

组织数字化

经营数字化

客户数字化

决策智能化

建立数字化的组织架构，实现员工办公协同化

实现内部管理流程如生产线，供应链，财务流程的数字化

实现数字化营销转型

为生产经营决策提供数据支撑，智能决策

组织数字化

数字化转型途径

数字化转型赋予了企业新的使命与价值。

数字化转型是企业战略级的转型，必须由企业的最高管理者亲自主导并参与。

数字化转型成功关键

一把手推动

从传统的BI转向大数据应用，让企业的发展路径符合业务客观发展需要。

数据为驱动

业务以客户为中心，随时与用户互动，获取用户真实感受及需求。

以动态客户关系为目标

单打独斗vs生态赋能，跨界合作将成为未来常态。

生态系统赋能

数字化组织一大特点就是按照用户需求变化，快速动态调整企业组织，即时响应用户需要。

打造动态组织

企业数字化转型成功的五大关键要务。

数字化发展建设阶段划分

数字化发展和转型建设需要统筹规划，分步推进。

数字化发展规划意义

企业可以通过利用数字化技术（云计算、大数据、移动互联网、人工智能、物联网、机器人等）和能力，来驱动商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法，实现企业业务的转型、创新和增长。

数字化转型核心是业务转型，数字化转型基石是技术，最终结果是带来商业模式变革。

“技术”层面——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级。

“融合”层面——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合，发挥数据的价值。

企业“重构”层面——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

增加服务价值

在线附加利益、支持线下线上伙伴、随时随地多渠道购买

增加销售

更多分销、更多产品、更有竞争力价格

降低成本

物品储备购买、库存和销售、渠道推广、人员和租金

在线拓展品牌

塑造品牌、用户体验、品牌忠诚度

增加客户互动交流

咨询反馈和互动、提升商务能力、更强用户粘性

数字化转型五大价值

数字化发展规划意义

02

方案规划内容

及关键点

结构体例

规划编制的必要性分析、规划编制依据等

公司发展战略、业务现状、商业模式、信息化发展现状及存在问题等

国内外数字化发展新趋势、新技术和新模式

规划指导思想、基本原则、总体目标、分目标、发展架构

公司信息技术设施、技术管理体系架构安排

公司数字化发展主要任务、实施路径及实施工程计划等

机制建设、组织领导、资金支持、信息安全保障等措施

方案编制内容

一、前言

规划编制的必要性分析、规划编制依据等。

二、公司数字化建设现状分析（包括但不限于以下方面，包括本部/中心及直属企业）

1.公司发展战略分析；2.公司业务现状分析；3.公司商业模式分析；4.公司信息化发展现状分析（硬件现状、应用系统现状）；5.信息化建设存在问题分析；6.数字化规划的指导思想和基本原则。

三、国内外数字化发展外部环境分析（新趋势、新技术和新模式）

四、公司数字化规划总体目标及架构

在公司总体发展战略的基础上，结合公司数字化转型的疼点问题及迫切需求，提出具有前瞻性的公司数字化规划战略描述及总体发展目标，以及所属企业数字化转型策略和发展分目标。该部分应围绕公司LNG产业链主业，采用管理平台+经营平台双平台驱动模