老旧小区改造工程施工管理方案(EPC工程总承包项目).pdf

老旧小区改造工程施工管理方案

第一节施工执行计划

一、管理目标

我公司组织骨干力量认真学习招标文件等相关资料，数次现场踏勘，反复研究领会

业主的精神和要求，充分认知到本工程的特点与重要性，在建设施工全过程中始终以一

个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工

任务为目标。

一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工

的全过程。

二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、费用目标、服

务目标、协调目标。

名称单位工程管理目标

施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国

质量目标

家及行业现行施工验收规范合格标准。

工期目标施工工期约175日历天。

安全生产目标无重大伤亡事故，杜绝火灾与重大机械设备事故。

严格按照省市级主管部门关于现场文明的要求和我司《施工现场工

文明施工目标

程管理标准化手册》组织施工，争创“市级文明工地”。

满足投资控制要求，力求达到投资省、建设成本低、经济效益好的

费用目标

目的。

1、服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督。

2、按时做好善后服务工作。

服务目标

3、施工中主动征求顾客意见，顾客报怨性意见当天处理完成。

4、合同履约率100％。

1、认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在本地建筑市

场中“地利、人和”的协调优势，主动与各有关方及各单位协调并

争取得到其大力支持与配合，争取工程按计划顺利实施和完成。

协调目标2、对出新范围内的居民、商户，提前做好沟通，阐述本工程的重

大意义和对周边实实在在的好处，获得理解和支持，保障项目顺利

推进和施工有序开展。

二、施工段划分及施工部署

1、根据本工程的特征及施工条件，为保证工期，将本工程划分为多个施工段,安排

多个作业队，同时平行施工推进。

总体采用施工平行流水、分项穿插，立体分层，交叉作业的原则组织施工。顺序是

先上后下；先室外后室内的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排水平与立

体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，争取按期完成。2、根

据我公司以往施工管理经验并结合本工程实际情况，针对本出新项目工程施

工管理，将着重做好出新统一部署和确定出新管理重点两方面工作。

（1）对出新工程统一部署

我们将做到统一指挥，做好工种之间的施工协调配合工作，合理安排交叉作业。

①制定统一的交叉作业施工工序

本工程各子项均按不同部位编制施工之间的交叉程序，对每一工序的插入时间都作

出详细安排，实际施工中严格按程序实施，杜绝打乱仗的现象。这是保证出新工程质量

进度和降低成本的一个关键环节。

②确定统一的参照系

我们将优先施工出一幢楼，在其它各幢楼施工时，将此作为样板。

③确定总体施工顺序

本出新工程总体施工顺序将按照业主要求，并根据工程内容来确定，将做到：根据

现场条件和工艺流程确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺流程根据工作

面和实际条件，组织分段流水施工；出新工程施工顺序，按照由外至内，由上到下的顺

序进行；每道工序完成后，必须经专人按验收标准严格检查后，再进入下一道工序施工。

（2）对于本工程，我们确定出新施工管理重点如下：

①组织专业施工队伍

出新施工全部采用责任工程师领导下的专业班组