监理公司工作报告.pdf

监理公司工作报告

监理公司工作报告范文

监理公司工作报告范文1

今年，在市局党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，

我公司以精神为总指导，按照年初制定的工作思路为方向，以发展为

主题，齐心协力，多业并举，探索并选择了一条适合公司发展的健康

之路，审视度势，拓展两翼，先后成立了x有限公司和设计公司。为

公司向集设计监理施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠定了

良好基矗在此，我谨代表公司董事会，以最高行政领导的名义，对指

导和支持我们工作的领导同仁以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员

工表示衷心的感谢和节日的祝福。

下面，我首先就公司各部门今年的工作情况，以及公司整体的运

作状况做出以几点下总结汇报：

一:强化内部管理，建章立制;注重队伍素质，广纳贤才

不以规矩，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企业各项工

作顺利开展的重要前提。公司成立之初制定的各项规章制度，已不能

满足日益发展的需求，甚至有些规定与制度已经严重阻碍了公司前进

的步伐。因此，要在时代发展的潮流中，保持前进的步伐，不断激流

勇进立于不败之地，建立一套全面规范的公司管理运营制度，势在必

行。20xx年年初，我们以总部草拟的管理制度讨论稿为基础，以建立

真正适合于公司各项工作发展的规章制度为目的，广泛征询全体员工

的意见和建议，最终于年10月，修改完成，并下发了公司《管理制度

汇编》。规范了内部管理体系，细化了监理行为准则，有效防止和纠

正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向，加强了工作中的制度

化管理，逐步变人管人为制度管人。基本达到了有法可依，有章可循

的预期目标，为公司的规范经营高效运转发挥了重要作用。企业的竞

争除了以科学的管理理论为基础外，还应具备一支精良的，极具战斗

力的队伍。现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业的发展离

不开高素质的专业人才，要想使企业拥有一支专业技术力量雄厚的队

伍，招募大量德才兼备的高素质专业技术人才就成为企业不断发展和

补充新鲜血液的唯一途径。近年，我们乘着国家教育机制实现并轨高

校陆续扩招生源相对宽裕的时机，大批引进高校优秀毕业学生，广纳

贤才。由原来首选引进可用人才的管理机制，转变为大量吸收院校应

届毕业生，逐步培养属于企业自己的人才。使他们在刚刚走上工作岗

位后就开始接受我们企业的文化熏陶，真正成长为我们企业发展的栋

梁之才。今年我们从全国各类工程院校共招收相关专业毕业生40余名，

填补了公司人员相对短缺的空白，为公司的发展又一次的引进了必要

的人才，为日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。

二:科学经营，吸取经验，规范投标，保证监理事业的持续运转

今年年初，我们在监工程项目有个，部分撤场人员暂时处于闲余

状态，为了保持我们的员工能够连续的投入到具体的工作当中，我们

认真审视上年度中标项目相对偏少的实际情况，吸取以往的经验和教

训，针对具体工程项目，仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况，

在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。由于上年度不容

乐观的投标情况，再加之，年是国家执行从严从紧审批国有土地政策

的头一年，使工程建设项目大量缩减和延迟，直接造成我们上半年投

标任务相对过少，下半年投标任务繁重的不良现象。仅9月至11月，

短短三个月时间内，累计投标19次之多，使我们的工作压力和工作强

度一时间剧增，尽管如此，我们计划经营部的各位同志依然能够保持

较高的工作热情和谨慎的工作作风，不但经受起了繁重工作任务的考

验，而且圆满完成了每次的投标任务。

截止目前，全年共参与投标和资审活动50余次，其中资审22次，

投标27次。目前已中标项目有：x，共11个工程项目。中标总额达

3800余万元，相对20xx年度的中标总额1086.5338万元，增长了

249.736%。这些项目的中标，保证了监理业务部人员持续工作，并顺

利完成了今年的工作目标，更重要的是，成功开辟了三大市场，为公

司日后的发展和壮大提供了更为广阔的天空。

三:严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象

公司成立至今，由原来的三两个工地，发展到现在拥有监理业务

部十个，所辖工程近二十多个的规模;由原来只局限到承接省内市内的

工程项目，发展到现在所承揽项目遍布全国各地，大江南北，长城内

外，大漠戈壁;由原来单一从事监理工