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工程的下阶段工作计划6篇

工程的下阶段工作计划篇1

20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工

单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度

滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进

行大致的计划编排。

1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆

放，水电线路的`走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。

2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总

包单位及分包单位。

要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，

施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施

工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的

因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工

方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安

全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求

的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并

对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。

4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，

每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及

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时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。

5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，

严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。

6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计

问题及时解决。

7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程

大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能

全面展开。

在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提

高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，

竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。

工程的下阶段工作计划篇2

工程部全体同事经过xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而

接下来的工作量却很繁重，xx年是“保验收”的关键之年。xx年工程部

的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓

进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进

度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于xx年底建成

通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作

计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平。

1、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。

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目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，

应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需

要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师

1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。

2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既

定任务不放松。xx年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚

力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解

工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，

及时要做好大家的思想工作。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不

同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、

有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和

岗位工作中的矛盾。

3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要

树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、

施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交

流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常

与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树

立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建

设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行

动。

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二、强化积