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财务部工作总结8篇

财务部工作总结篇1

一、组织机构与部门、岗位职责

本架构与现行架构的区别主要在于增加了区域财务经理的岗位，

这也是公司发展客观需要。对区域财务经理的岗位职责财务部也有一

个初步的想法，但有一个如何授权的问题，尚没有成熟的做法。一方

面在实践工作中总结，另方面和人力资源部共同探讨，给予适当的责、

权、利，是区域财务经理顺利开展工作的必要前提。

区域财务经理计划20xx年3月份以前配置齐全，基本考虑从优

秀的子公司财务经理之中提升。内部提升最大的好处在于熟悉公司内

部的运做，可以较快的进入工作角色，并且对公司所有其他财务人员

也是一个激励。

在架构中另外一个小的区别是，原来财务部副经理将专心承担零

售连锁加盟的财务重担，总公司财务部计划招聘一名经理助理，协助

财务经理的工作。在20xx年11月分财务部需要配置的人员主要有：

经理助理(补、会计主管(一直空缺)缺)、以及石家庄子公司财务负责

人。由于财务工作的特殊性，上述人员的重要性，人员较难到位。财

务部的原则是宁缺毋滥，也希望人力资源部协助财务部多方面想想办

法，财务人员尽快到位，保证我司20xx年财务工作顺利开展。

财务部部门、岗位职责，主要包括以下内容：财务部部门职责、

总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职

责。

二、财务培训计划

财务部20xx年培训计划主要包括以下几个方面;

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。

所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部

新员工岗前见习规定》习培训。具体见附件2：

2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门

方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和

合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方

面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财

务知识培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座

两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入

的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部

门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20xx年每二个月进行一次

这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税

务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20xx年每季度一次。

4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机

构学习的方式进行培训，视具体情况而定。

5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员

的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、

财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、重点是区域财务经理对

下属公司的经常性巡回培训

6、财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次

学习和提高。

三、工作重点与难点：

1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面20xx年主要

财务指标预测中有具体数据。根据我司20xx年的销售计划，资金缺

口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx

年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，

如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的

工作重点和难点。

2、招聘、培训并吸引优秀人才。成亦萧何、败亦萧何，所有的

工作成败的关键还是在于人。公司发展到一定程度，所有的工作必须

纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作

为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是

如此，当前最缺的是优秀的人才。20xx年度财务部在人才的招聘、

培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，需要公司高层领导

进行方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，

对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在爱施德工作有

一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚

至更高层面的成就感。

六、20xx年主要财务指标预测

20xx年主要财务指标预测包括以下几个方面：

1、20xx1年费用预算

2、20xx年销售收入及成本预算

3、20xx年固定资产预算

4、20