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市场部经理述职报告15篇

市场部经理述职报告1

我自02月中旬到南江市场上开始开展市场工作。近两个月来，我牢记公司

赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、不怕吃苦、努力工作，在各级领导和

各位同事的支持和配合下，工作方面取得了一定的收获。

现将我履行职责的具体情况汇报如下：

一、负责市场推广、宣传。

1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及

工程项目的推广计划，积极在__X区各个单位推广信息化建设解决方案；

2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，

确保市场的占有率。

3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活

动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品

简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出

调整；

4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众

对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集，客户

应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查；

2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监

控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将

市场分析情况及销售情况总结提交决策层；

3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并

协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，

以及时最大限度地满足客户需求；

4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所

需要提供的客户方资源协调。

__X区信息中心市场部________年利润指标，完成__X万合同金额，利润完

成__X万。实施目标及计划：

一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，

认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户

意见，建立客户档案；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同

情况，提出适宜的信息化建设解决方案；与其它部门合作积极推广我们的新技术、

新产品；

二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优

劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，

向开发部门提出方向性建议；积极和其他IT企业建立联系，争取建立优势互补

的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；把握现有的客户，随时跟

踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。

我们现在的确有很多困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来！

市场部经理述职报告2

各位同志：

，我担任公司市场部总经理一职，蓦然回首一年来的工作，在董事会的正确

领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面

是我的述职报告：

一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的计划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全

体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经

营管理等方面取得了一定的成绩。

1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业

建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为

一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管

理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和

办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道；建立了企业法

人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严

格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策

群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力，在软件上：企业通过统一服装，塑造

良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，

划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

3.建立生产管理、质保体系。