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物流行业月工作计划6篇

物流行业月工作计划篇1

20xx年的工作为物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，

我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建

设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在

坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物

流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利本领高为终

的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一

体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的引导下，20xx年

我们物流公司将连续完善以下工作：

1、理顺秩序，加快节奏

在分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、

利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、

业务员、操作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用

一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出

来，为公司的进展制造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借

用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信

息，建立本身的承运车辆网络。

3、扩大专线、提高业绩

在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要连续建立昆明、

山东两条专线，业务要逐渐覆盖靠近的宁波、义务、永康、上海等

地;吴岙基地要逐渐建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物

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流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其

中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成

各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的

定额。

4、规范财务、保证利润

逐渐规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，

掌控代付货款风险，掌控各项费用，保证20xx年度公司利润率在

10%上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好的`力工作，是形势所迫、

责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的

不绝涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则

退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，变化观念、振作

精神、坚固结实工作，肯定要去掉足够现状、因循守旧、不思进取

的陈旧思想意识;要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现管理

转型的紧要意义和深刻内涵;更加重视在飞速进展的特别时期，保证

安全、提高服务，杜绝一切事故的极端紧要性。我们肯定要树立竞

争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快

马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新

辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的贡献。

物流行业月工作计划篇2

为使本部门今年工作紧随公司进展及市场需求步伐,作,依据公

司指示特订立20xx年部门工作计划。

一、目标

（一）连续提高员工素养：

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（二）加强部门服务水平：

（三）完善管理制度：

（四）完善管理岗位建设：

（五）降低运营成本核算：

二、措施

（一）组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》

教材，使广阔驾驶员酷爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行

车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

（二）走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征

求客户对运输工作的建议，我部将订立了驾驶员行车服务卡，让广

阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还激励部门驾驶员争当红旗

手，不绝提高服务水平。

（三）订立《小货车驾驶员管理订立》、《叉车司机管理规

定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班布置表》、《车

辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，从全局利益启

程，依照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工予以严

格惩罚，对表现突出、技术精湛的予以嘉奖。

（四）从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理；

从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调

配工作。逐渐形成了“其层实在落实、中层监督引导、高层宏观掌

控”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工

作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。