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施工进度管理组织机构和保障措施

一、工期组织保证体系

工期保证体系框图：

项目经理

项目总工程师项目副经理

施工管理部负责人

专业工长

土结二装电设钢

方构次修气备结

施施结施施安构

工工构工工装安

班班班班班班装

长长长长长长班

长

1、项目经理

（1）对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完工。

（2）贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全

过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。

（3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原

则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任

和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。

2、项目副经理

（1）协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。

（2）全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资

源，确保工期得以顺利实现。

（3）组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监督项目工程

施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（4）领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后

的问题，组织制定措施，及时解决。对工程项目提出的工期生产与管理方面的问

题，要定时、定人、定措施予以解决。

3、项目总工程师

（1）对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。

（2）贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、

规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。

（3）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技

术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。

（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的

技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

（5）审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进

度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。

（6）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方

可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应的施工技术措施

与操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中

可能造成的事故而影响到施工进度。

（7）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采

取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。

（8）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意

见和办法予以消除，从安全角度上保证工期。

4、项目施工管理部：

（1）负责各项保证工期进度工作，对施工项目的施工进度负直接领导责任；

（2）负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会；

（3）每天对现场施工进度状况进行全面检查并作好记录；

（4）纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；

（5）负责施工技术交底和技术方案的进度把关；

（6）负责制定或审核影响工期的整改措施并监督落实；

（7）负责施