控股集团母子公司管控界面划分设计.ppt

控股集团母子公司管控界面划分设计控股集团母子公司管控界面划分设计控股集团母子公司管控界面划分设计控股集团母子公司管控界面划分设计控股集团母子公司管控界面划分设计控股集团母子公司管控界面划分设计控股集团母子公司管控界面划分设计控股集团母子公司管控界面划分设计控股集团母子公司管控界面划分设计控股集团母子公司管控界面划分设计*控股集团母子公司管控界面划分设计*目录目录前言母子公司管控界面划分设计*控股集团采取以下混合管控模式，以建立强势总部集团总部外贸控股公司成员企业房地产控股公司成员企业操作型管控纺织控股公司成员企业成员企业操作型管控战略型管控成员企业成员企业操作型管控资产经营公司财务型管控注：如果某总部直属公司如立宇集团上市，将降低总部对其的控制力，应将管控模式转为财务型。财务战略型管控战略操作型管控分支机构分支机构操作型管控实业投资类直属公司金融资产类直属公司*控股集团母子管控架构示意图集团总部行政管理部财务管理部审计部人力资源部战略投资部资金管理部纺织控股公司人事部行政部采购部财务部国际贸易部运营管理部实业投资类直属公司房地产控股公司外贸控股公司资产经营公司金融资产类直属公司财务与战略指标并重侧重战略指标主要财务指标侧重资本经营管理指标财务部策划部营销管理部工程管理部战略投资部资金部人事部行政部人事部行政部进出口业务管理部财务部资金部*控股集团母子管控架构说明公司总部主要起到财务监控、战略规划、资本运作、资产管理与服务职能支持等功能；通过战略投资、经营计划体系与管控模式导向性考核指标体系对子公司进行战略性引导；总部掌握集团整体房地产与资本运作业务的战略投资规划，并对房地产与实业的投资决策进行协调与统一决策；财务管理中心通过预算体系和财务报告体系对下属业务单元进行财务审核与监控；行政管理、人力资源、财务管理、资金管理等部门则主要为各子公司提供带有规模效应的专业化服务；集团对子公司考核指标体系方面各有侧重：对外贸控股公司采用财务指标体系，对纺织控股公司与实业投资类直属公司采用将通过财务与战略并重的指标体系，对房地产控股公司在财务指标基础上侧重战略指标体系，对资产经营公司与金融资产类直属公司在财务指标基础上侧重资本经营管理指标体系；主要集中对子公司的总经理进行考核，但对资产经营公司与金融资产类直属公司还对资本运作业务操作部门进行考核；行业控股公司作为独立的业务管理中心、运营协调中心与利润增值中心将对其经营活动享有适度权利，并对成员企业进行业务运营协调与监控*目录目录前言母子公司管控界面划分设计*母子公司权责划分的原则原则二：依据相关流程原则一：遵循治理结构原则四：控制风险因素原则五：提高管理效率原则三：实现权责匹配母子公司之间的权限划分需要遵循公司法人治理结构的要求按照管理和业务的运作流程进行权限划分权限划分要有权有责，责权对等，确保目标实现权限划分要利于防范风险，保障收益，实现企业利益最大化权限划分应清晰、明确，以利于管理效率提高*关于相关权限的定义建议权对管理方案（制度）提出建议和意见的权力审核权对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力审批权批准管理方案（制度）付之实施的权力备案权保存相关资料，对管理方案（制度）相关信息知情的权力参与权对考核结果或者管理决议进行申诉的权力执行权执行管理方案（制度）的权力协助权配合某方完成某项任务，在工作中处于从属地位监督权对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力提出（案）权提出或编制管理方案（制度）的权力指导权提供专业的意见和建议，促使工作质量提高的权力组织权组织、协调各方完成某项工作的权力*战略投资管控职能定位集团总部在集团总体战略的框架指导下，制定本子公司业务发展战略并负责实施负责年度整体经营计划制定，提交至集团总部审批，对经营计划进行细化分解，并组织计划实施在集团总部指导下定期进行偏差分析，针对问题提出整改措施，并监督落实与集团总部签定年度目标经营责任合同子公司没有对外投资决策功能，所有对外投资项目的最终审批都集中在集团总部根据集团总部的安排，负责对外投资项目的具体操作接受集团总部对投资项目运作情况的监督管理和评估负责子公司内部投资计划的制订并上报集团总部核准子公司职能定位组织研究集团相关工、商、贸等行业信息，掌握行业必威体育精装版动态制定集团总部整体战略规划，审