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电子工厂工作总结报告书

是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的思考。总

结与方案是相辅相成的，要以为依据，订方案总是在总结经历的根

底上进展的。其间有一条规律：方案——实践——总结——再方案

——再实践——再总结。电子工厂工作总结报告书应该怎么写?

20xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项

任务，结合自身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目标，

找准方向，强化管理，全年深入开展平安生产月活动、质量宣传月

活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实

的根底。现将20xx年工作开展的详细情况总结如下：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的

方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落

实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个

个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的与

管理考核方法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的缺乏和

纠偏，使目标运行走在良性循环的开展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为

本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳

定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准

操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，

用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培

养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员

的培育吸纳和储藏工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中

营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，

提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴

热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品平安可靠。质量是我们赢得市场的最

终保证，为此，在20xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极

主动的查找缺乏，针对市场反响及时调整，并加大对生产过程的全

方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中

各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量标

准意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束

的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为标准。一是加强根底管理人员的

管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层

班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对

人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是

加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场管

理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管

理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场

的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进展及进的完善与整

改。

五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备根底监查，

尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗控制，做节奖超

罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓

好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养

设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检

查、监视的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的

科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最正确效益。年初以来，我厂就一方

面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓

励和支持车间班组个人创造、创造、为工厂创效益，另一方面实现

产品的效转化，合理控制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利

用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原

材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本

钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现

最正确效益。

07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也

存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素质

特别是质量素质与平安素质需要加强和提高。为此，在今后的工作

中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克服困难，加强

自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合

力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如

下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文

字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加

大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协