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5S管理手册
一、5S管理法
一、5S功能与作用
三、5S管理的应用
四、5S管理推行步骤
五、58管理规范〈示汇)
六、附表co了whb一一
5S管理〈整理》检温表
5S管理〈整帧)检查表
5S管理〈消扫)检查表
SS管寺〔〈清洁)检查表
5S管理〔素养)检查表
5S管理检查去蕊总二三
前言
心变则态度变,态度变则行为变;行为变则习惯变。
5S管理,简而言之就是“从小事做起,认真、讲究地做好个件事”。
5S的推行宗骨是要使每个人“改掉个人的不良习惯,茵成事事讲究的良好
习惯”。通过一系列的规章制度,供障5S工作有章可循,并使5S管理规范性、
制度化,问时成立了5S工作推进委员会,促进58管理工作的开展。
一、SS管理法
5S管理法:就是整理(SEIRI)、站顿《SEITON)、清拉〈《SEIS0)、清洁
(SETKETSU)、素养《SHITSLKE)五个项目,因其日语的罗马拼音均以“S”开头
而简称5S管理。
1.“1S闲理《SEIRI)”,将上作场所的任何物品区分为必要的和不必要的,
把必要的东西与不必划的东西明确地、关格地区分开米,必上鉴的留下,不必要的
尽快清除掉;
2.“2S闻项〈SEITON)”,对站理之后曾在坝场的必要的物品分门别类放置,
排列整齐,几确数量,有效怀识,
3.“38清扫《〈SFI0S)”,将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;
4.“4S清河(CSEIKETSL》”,糙本3S实施的做法制度化、规范化,维持
上述成果,
5.“5S素养(SHITSUKE)”,提高员工文叫礼角未准,增强财队意识,养成
按规定行事的良好工作习惯,遵守规则做事。
二、5S功能与作用
1,提升企业形象
《1)整齐清洁的工作了境,使顾客有信心;
《2)由于11碑相传,会成为学习的对象。
2,提升员工归属感:
《1)人人变成有素养的员工;
《2)易带动改善的意友,对白己的工作易付出爱心与耐心。
3,提天效率
《1)好的工作环境;
《2)好的工作气氛;
《3)有素养的工作伙伴;
《4)物品返放有序,不用花时间寻找,效率自然会提升了。
4,保障申质
《1)员工上下形成做事讲究的风气,贞质自然有保障了;
《2)机器设备的履陈减少。
5,减少浪费
《1)人的浪费减少;
《2)场所的浪费减少
《3)时问江费减少;
《4)设备、工上只的滔费减少
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