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人才称重talentreview战略目标ddabcgap-回

复

所提到的主题是关于人才称重（talentreview）的战略目标（strategic

goals）、dd（duediligence）abc（alignment,balance,andcapabilities）

gap（差距）的文章。在本文中，我将逐步回答这些问题，并提供相关的

信息和观点。

首先，让我们明确人才称重（talentreview）的概念。它是一种评估和分

析企业内部人才的过程，旨在了解和评估其能力、潜力和表现。通过人才

称重，企业可以确定他们的核心人才，并为他们提供发展机会，以实现组

织的战略目标。

那么，什么是战略目标（strategicgoals）呢？战略目标是一个组织在长

期内期望达到的结果，通常与其使命和愿景相一致。它们可以是定量或定

性的，可以是具体的或更加抽象的。例如，一个战略目标可以是在未来五

年内实现20的市场份额增长，或者是提供领先的客户服务。

人才称重的战略目标是与人力资源战略密切相关的。它们包括但不限于以

下几个方面：

1.识别和培养核心人才：通过人才称重，企业可以识别出那些对组织发展

至关重要的核心人才。然后，他们可以采取相应的培养和发展措施，以保

持和提升这些人才的能力和潜力。

2.促进组织内部人才的流动：人才称重也可以帮助企业了解人才在组织内

的流动情况，从而更好地利用和分配人力资源。通过这种方式，企业可以

打破各个部门之间的壁垒，加强团队合作和跨功能协作。

3.确保人才与组织战略的一致性：人才称重提供了一个机会，让企业对内

部人才的能力和潜力与组织战略的需求进行对齐。这样一来，企业可以确

保他们的人才具备推动组织战略实现的能力和素质。

接下来，我们来解释一下dd（duediligence）abc（alignment,balance,

andcapabilities）gap（差距）的概念和含义。ddabcgap是一个用于

评估人才与组织战略之间差距的框架。

-dd（DueDiligence）是指对人才的尽职调查。它包括评估人才的基本

信息、工作经验、教育背景等，并通过面试、测试等方式进行深入了解。

-abc(alignment,balance,andcapabilities）代表了人才与组织战略之

间的三个关键方面。

-Alignment（一致性）：人才的能力和潜力是否与组织的战略目标相

一致？他们是否对组织的使命和愿景有清晰的理解？

-Balance（平衡）：人才的分布是否在组织各个层级和部门之间保持

平衡？是否有适当的人才补充和替代计划？

-Capabilities（能力）：人才是否具备实现组织战略所需的关键能力

和技能？他们是否具备适应未来变化的潜力和灵活性？

-Gap（差距）：ddabcgap指的是人才与组织战略之间的差距。当人才

的能力和潜力与组织战略不一致，或者在分布和能力方面存在不平衡，就

会出现这种差距。

最后，如何解决ddabcgap问题呢？

1.识别差距：通过人才称重的过程，企业可以清楚地了解人才与组织战略

之间的差距。这可以通过比较人才的实际表现和预期绩效，以及评估他们

是否具备所需的能力和潜力来实现。

2.制定发展计划：一旦识别出差距，企业可以制定个体化的发展计划，以

填补这些差距。这包括为人才提供培训和发展机会，为他们提供更广泛的

工作经验和挑战。

3.优化人才分布：通过组织内部人才流动的措施，企业可以更好地平衡人

才分布。这可以通过跨部门项目、轮岗和内部晋升等方式实现。

4.及时调整组织战略：如果发现人才与组织战略之间的差距过大或长期存

在，企业可能需要重新评估其战略目标，以确保其可行性和有效性。

综上所述，人才称重的战略目标、ddabcgap框架和解决方法是为了确保

企业拥有符合战略需求和组织文化的核心人才。通过识别差距并采取相应

的措施，企业可以最大限度地